《公司財務(wù)戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 財務(wù)戰(zhàn)略的概念
 獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢
 增加股東價值
 代理理論
 激勵管理層
 權(quán)衡利益相關(guān)者的利益
 搭配財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
二、公司與財務(wù)戰(zhàn)略
 產(chǎn)品的生命周期
 波士頓矩陣
 財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的反向搭配
 合理的股利政策
 理解市盈率
 股價的波動
 多元化戰(zhàn)略的影響
 將原理運用到集團的內(nèi)部分公司
三、根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財務(wù)戰(zhàn)略
 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營——風(fēng)險投資
 成長型公司——聚焦于市場
 成熟型公司——發(fā)放股利嗎
 衰退型企業(yè)——安樂死的一個案例
四、動態(tài)成長
 兼并和收購
 實踐中的負(fù)債和權(quán)益
 利用可轉(zhuǎn)換證券
 盈利定價收購模式及其與可轉(zhuǎn)換證券的合用
 跨國界的合并和收購——國際化的視野
五、財務(wù)在戰(zhàn)略調(diào)整中的作用
 戰(zhàn)略重組
 私有化——兩個不同的視角
 管理層買斷與接管
六、銀行家和職業(yè)顧問眼中的公司財務(wù)
 建立有持續(xù)優(yōu)勢的公司財務(wù)

《公司財務(wù)戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
 CEO、CFO
 財務(wù)部高級管理人員
 公司其他職能部門高級管理人員

《公司財務(wù)戰(zhàn)略》課程目的
 了解公司財務(wù)戰(zhàn)略在整個企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
 從戰(zhàn)略的角度了解公司的財務(wù)部門的功能和職責(zé)
 學(xué)會審時度勢根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財務(wù)戰(zhàn)略
 了解在企業(yè)的動態(tài)發(fā)展中不斷調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略
 學(xué)會以企業(yè)戰(zhàn)略的高度建立一支高素質(zhì)的財務(wù)團隊

《公司財務(wù)戰(zhàn)略》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《公司財務(wù)戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介

《公司財務(wù)戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程

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