《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型” 1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
第二部分：西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）
第三部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1）利潤 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
第五部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
第六部分：競爭機制與盈利模式 1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分：軍事訓(xùn)練
1、西點軍事早操
2、西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練
【授課方式】半軍事化訓(xùn)練模式、島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課長時間】2天
【課程價格】6800元/人(含：資料費、兩天午餐費)
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：
�。�1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織；
�。�2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力；
�。�3）體驗西點軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我；
�。�4）借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情；
（5）分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
方光華
12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士
蘭州大學(xué)工商管理碩士
美國密蘇里大學(xué)EMBA
海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格）
德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任
上海市工商聯(lián)合會理事
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
著作：
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》
《經(jīng)營導(dǎo)向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
講授課程：
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營目標管理與績效考核》《國際注冊培訓(xùn)師ITTT》、《精益經(jīng)營體系》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《締造商業(yè)模式》 《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)思維創(chuàng)新》《如何打造盈利模式》等課程
研究方向
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
人力資源管理模式
商業(yè)思維與商業(yè)模式
東西方商業(yè)倫理與文化
企業(yè)治理機制
跨國企業(yè)經(jīng)營
精準戰(zhàn)略營銷
精益與盈利模式
性格與行為心理學(xué)
投資與資本運作
現(xiàn)金流管控模式
代表客戶
工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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