《連鎖三角戰(zhàn)略研修班——與連鎖企業(yè)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【教學(xué)模式】咨詢式培訓(xùn)+行動學(xué)習(xí)法+案例剖析+模擬演練
【教學(xué)特色】課前調(diào)研+課堂答疑+課后診斷報告
【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營銷、資本運作

【課程提綱】
連鎖面臨問題
你企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大困惑是什么?
一、中國連鎖企業(yè)面臨的困惑
1、選擇困惑:企業(yè)到底是不是適合開展連鎖經(jīng)營？能否開展連鎖經(jīng)營？
2、啟動困惑:企業(yè)已經(jīng)決定開展連鎖經(jīng)營了，但從何下手呢？　　
3．人才困惑:缺乏既了解本行業(yè)又熟悉連鎖經(jīng)營運作的復(fù)合型人才。。
4．?dāng)U張困惑:用什么方式擴張？從哪里擴張？擴張的時間表如何安排？
5．經(jīng)營困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒有發(fā)生。
6．衰竭困惑:經(jīng)營效益下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了？　　
二、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級?
1、連鎖企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源的識別與盤整
2、連鎖企業(yè)核心競爭力的識別與盤整
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整
4、連鎖企業(yè)資源整合的途徑與方式
5、三角戰(zhàn)略在連鎖企業(yè)的應(yīng)用—商業(yè)模式,品牌營銷,資本運作

連鎖模式設(shè)計
三、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的基本概念
1、什么是連鎖商業(yè)模式
2、連鎖商業(yè)模式的核心要素 案例剖析：沃爾瑪惠選店
3、連鎖商業(yè)模式的特征 案例剖析：麥當(dāng)勞、百麗
4、連鎖商業(yè)模式左右發(fā)展 案例剖析：建材1+5模式
5、連鎖商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ) 案例剖析：利樂
四、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的途徑
1、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合方式 案例剖析：運通卡
2、企業(yè)價值創(chuàng)新方式 案例剖析：愛爾三級連鎖
3、消費者需求挖掘方式 案例剖析：宜家
五、連鎖商業(yè)模式設(shè)計的內(nèi)容及步驟
1、市場細(xì)分與目標(biāo)消費人群確定
2、價值主張確定
3、核心資源盤整與核心能力確定
4、盈利模式確定
5、合作伙伴確定
6、渠道模式確定
案例剖析：同仁堂、彩云間、紅孩子、九陽、泰和、章光101
研討 分組研討:造成以上分析的困惑的原因是什么?

連鎖品牌營銷
六、連鎖企業(yè)品牌營銷之道
1、品牌的核心是什么, 品牌核心價值定位確定
2、品牌與產(chǎn)品的聯(lián)系與區(qū)別
3、建立強勢品牌對連鎖拓展的重要意義
4、知名度不等于銷售力
5、什么是品牌營銷
案例剖析:王老吉
七、連鎖品牌創(chuàng)意贏銷戰(zhàn)略的一些重要工具
1、品牌形象診斷方法
2、消費者洞察和研究方法
3、消費者利益點開發(fā)方法
4、品牌精髓與核心價值確定方法
5、品牌整合推廣方法
案例剖析：海王、慕思
研討 分組創(chuàng)意:小組研討本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施與方案?

連鎖資本運作
八、連鎖企業(yè)如何利用資本手段快速擴張
1、中國經(jīng)濟形勢與連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
2、連鎖企業(yè)融資戰(zhàn)略管理
3、連鎖企業(yè)融資主要渠道
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購
4、短期融資、中長期融資、設(shè)計的融資工具
4、境內(nèi)外上市的基本條件、要求和上市利弊分析
5、企業(yè)資本運作的法律問題
6、連鎖企業(yè)集團母子公司管控模式
7、私摹股權(quán)投資
8、風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)板
案例剖析:小肥羊

實施
九、連鎖三角戰(zhàn)略的實施
1、連鎖三角戰(zhàn)略的實施原則
2、連鎖三角戰(zhàn)略的評估標(biāo)準(zhǔn)
2、連鎖三角戰(zhàn)略的思考與行動邏輯
案例剖析:如家
研討 分組研討:本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級解決方案的行動計劃

課程特色
● 課前調(diào)研:課前安排專人對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研！收集學(xué)員所在企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實問題，以便課堂針對性的進(jìn)行實戰(zhàn)分析與研討。
● 解決問題式的訓(xùn)練: 針對參訓(xùn)企業(yè)中存在的問題,運用三角戰(zhàn)略進(jìn)行解決問題式的實戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練！課堂研討以企業(yè)為學(xué)習(xí)小組獨立進(jìn)行,還可學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗。
● 1+3團隊學(xué)習(xí)模式： 每期限15家企業(yè)以內(nèi),每家企業(yè)為一個學(xué)習(xí)小組即由1名董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、運營、財務(wù)等核心職能部門的3名以上高管進(jìn)行團隊學(xué)習(xí),在專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！
● 應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法:本次研修班運用目前國內(nèi)外知名企業(yè)實踐證明行之有效的行動學(xué)習(xí)法進(jìn)行訓(xùn)練,全球五百強企業(yè)如IBM、西門子、中國移動、華潤,均在使用的培訓(xùn)方法與體系！
● 引入風(fēng)險投資: 目前國內(nèi)唯一一個將咨詢、培訓(xùn)、資本相結(jié)合的研修班。參訓(xùn)企業(yè)可學(xué)到資本運作的方法與技巧,同時經(jīng)過老師輔導(dǎo),提煉出了優(yōu)秀商業(yè)模式,有機會獲得FDS中國資本等風(fēng)險投資基金與私募基金的投資！
● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗與成果,每期每一個行業(yè)只安排一家企業(yè)參訓(xùn)。
● 課后輔導(dǎo):在課程結(jié)束后免費為每家參訓(xùn)企業(yè)提供針對性的《三角戰(zhàn)略咨詢診斷報告》一份;如參訓(xùn)企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導(dǎo)。

【核心收獲】
課程結(jié)束后讓您帶回一套適合您企業(yè)的三角戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

《連鎖三角戰(zhàn)略研修班——與連鎖企業(yè)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理及高管（1+3）

《連鎖三角戰(zhàn)略研修班——與連鎖企業(yè)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》課程目的
連鎖企業(yè)如何建立持續(xù)盈利的商業(yè)模式?
連鎖企業(yè)如何打造百年連鎖品牌?
連鎖企業(yè)如何運用資本進(jìn)行快速擴張?

《連鎖三角戰(zhàn)略研修班——與連鎖企業(yè)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》所屬分類
市場營銷

《連鎖三角戰(zhàn)略研修班——與連鎖企業(yè)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》授課培訓(xùn)師簡介

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