《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 我們管理的困擾
模塊二 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
◇ 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的典型差異
◇ 經(jīng)理人如何因應現(xiàn)代人力資源的管理趨勢
模塊三 現(xiàn)代人力資源管理
◇ 如何建立高效的戰(zhàn)略人力資源管理體系
◇ 人力資源管理各級管理者的責任
◇ 如何有效選人、用人、育人、留人
◇ 經(jīng)理人的人力資源管理職責
模塊四 人力資源與團隊的建設管理
1、企業(yè)組織結構梳理
◇公司業(yè)務流程分析 ◇關鍵職能設置
◇管理幅度與層次 ◇集權與分權
◇部門設置及部門間協(xié)調
2、內(nèi)部客戶與溝通管理
◇內(nèi)部客戶的界定與績效關聯(lián)
◇有效的溝通管理
◇分清部門職能
3、經(jīng)理人的績效與團隊的管理
◇如何管理績效不佳的員工
◇如何管理績效不佳的團隊
◇經(jīng)理人的績效原則
◇直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能
◇直線部門經(jīng)理人的職務責任及有效授權
5．人力資源管理與內(nèi)部溝通管理
◇ 內(nèi)部溝通的原則
◇ 員工績效與員工關系的管理
◇ 如何正確應用勞動合同法
6．有效的團隊建設與目標管理
◇中層高效團隊的建設與管理
◇如何執(zhí)行目標管理
◇目標管理結果的運用與團隊凝聚力
7. 如何接受新鮮的血液，幫助其成長
◇新人的焦慮與不安
◇經(jīng)理人員的心理與胸懷
8. 如何快速成為企業(yè)人，適應新的組織環(huán)境
◇不是每個人都可以跳槽
◇不是錢多的職位就是你要選的職位
◇組織環(huán)境的變化與掌握
模塊五 人力資源不是孤單的
◇創(chuàng)造快樂的人力資源環(huán)境
◇每個主管都是人力資源高手
◇以人力資源管理的理念為組織創(chuàng)造績效

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓受眾
企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務經(jīng)理、HR助理及一般工作人員等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1.了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念及運用技巧（選、用、育、留）。
2.了解人力資源管理技能與團隊建設、員工管理、績效管理、崗位管理、溝通管理的有效應用。
3.現(xiàn)代管理與勞動合同法管理的有效規(guī)避（有效的績效考核與用人技巧）。
4.增強您的領導力，提升企業(yè)或部門的運作效率

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理培訓、

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