《業(yè)績(jī)才是硬道理——銷售管理者必修課》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動(dòng)組織的三要素
優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征
影響下屬的7個(gè)權(quán)力
經(jīng)理人驅(qū)動(dòng)組織3要素
第一要素：構(gòu)建信任
第二要素：勇?lián)��?zé)任
第三要素：實(shí)施影響

優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四項(xiàng)功能
要油料
看地圖
踩油門(mén)
看儀表

優(yōu)秀與平庸銷售經(jīng)理的四大思維差異
業(yè)績(jī)與才干
步驟與結(jié)果
優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)
適合與攀升

總結(jié)——你的高血壓是否降下來(lái)了？
12個(gè)題目的管理思維模式測(cè)試結(jié)構(gòu)分析

其他課程預(yù)告：
6月4-5日 工業(yè)工程（IE）管理實(shí)務(wù)（生產(chǎn)研修班）
6月10-12日 突破性領(lǐng)導(dǎo)力——覺(jué)醒（第一階段）
6月11日 關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理
6月11-12日 打造高效的執(zhí)行力體系（總裁研修班）
6月18-19日 企業(yè)家素質(zhì)修煉與溝通技巧（總裁研修班）
6月25-26日 全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)（生產(chǎn)研修班）

《業(yè)績(jī)才是硬道理——銷售管理者必修課》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售主管等中高層管理者

《業(yè)績(jī)才是硬道理——銷售管理者必修課》課程目的
業(yè)績(jī)，是一個(gè)組織通過(guò)高效果和高效率的利用有限的資源來(lái)達(dá)成的組織目的。而企業(yè)的銷售管理者是組織的中堅(jiān)力量，是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，管理界稱之為“戰(zhàn)略執(zhí)行層”�，F(xiàn)實(shí)中銷售管理者承擔(dān)著“兵頭將尾”的角色。如何發(fā)揮這一頭一尾的作用，如何在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、經(jīng)營(yíng)危機(jī)頻現(xiàn)、組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的情況下，更好地提振信心、飆升業(yè)績(jī)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成績(jī)效目標(biāo)？
本課程從轉(zhuǎn)變銷售管理思維為切入點(diǎn)，從人力資源、崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面內(nèi)容展開(kāi)，為企業(yè)打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，為企業(yè)培訓(xùn)輸送銷售管理精英骨干，使企業(yè)迅速飆升。也展示了業(yè)績(jī)飆升的障礙全球經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)下的中國(guó)企業(yè)阻礙企業(yè)業(yè)績(jī)飆升的十二道難關(guān)。更能提升銷售人才思維、銷售導(dǎo)向思維、銷售人員激勵(lì)思維、銷售人員發(fā)展思維，讓銷售管理者利用這樣的能力去最大化地提升業(yè)績(jī)，讓銷售管理者明確業(yè)績(jī)才是硬道理。

《業(yè)績(jī)才是硬道理——銷售管理者必修課》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《業(yè)績(jī)才是硬道理——銷售管理者必修課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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