《同濟(jì)大學(xué)供應(yīng)鏈管理EMBA高級總裁班》課程詳情
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2009年3月10日,國務(wù)院出臺《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(下簡稱《規(guī)劃》),物流業(yè)成為列入調(diào)整振興的十大產(chǎn)業(yè)中惟一的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),標(biāo)志著我國現(xiàn)代物流業(yè)將進(jìn)入一個快速發(fā)展階段。在《規(guī)劃》中提到“要完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系”并“加強(qiáng)物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用”,正是基于這樣一個大背景及我中心一體化理念,由“中國物流研究與培訓(xùn)中心”(下簡稱“中心”)與“歐洲物流協(xié)會”并依托 “供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)基地”,打造“同濟(jì)大學(xué)EMBA和歐洲物流協(xié)會ELA認(rèn)證課程高級總裁班”。
中國物流研究與培訓(xùn)中心
“中心”是由上海市普陀區(qū)政府與同濟(jì)大學(xué)共同建設(shè)的,致力于打造成為國內(nèi)一流的物流科學(xué)技術(shù)研究及物流企業(yè)中高管理層培訓(xùn)為一體的中心模式。我們秉持“學(xué)科發(fā)展與國家地方重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求密切結(jié)合”的辦學(xué)理念,放眼全球視野,瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿,集聚國內(nèi)外學(xué)術(shù)界優(yōu)秀師資理念、企業(yè)界前沿技術(shù)資源,研究高效的物流科技產(chǎn)品,并培養(yǎng)頂尖的物流管理人才。
歐洲物流協(xié)會
歐盟物流協(xié)會(European Logistics Association, 簡稱ELA)成立于上世紀(jì)八十年代,是歐洲歷史最悠久、規(guī)模最龐大、理念最先進(jìn)和最具權(quán)威性的物流機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。它由30多個國家級物流協(xié)會組成,會員幾乎覆蓋了整個歐洲大陸。歐洲物流協(xié)會為歐洲各國制定供應(yīng)鏈/物流管理的標(biāo)準(zhǔn),即ELA認(rèn)證體系,與此同時,歐洲物流認(rèn)證管理委員會將負(fù)責(zé)支持和監(jiān)督認(rèn)證體系的執(zhí)行和實施。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)基地
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)基地服務(wù)于物流、供應(yīng)鏈和集群管理研究,致力于成為培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理EMBA、EDP、ELA認(rèn)證等高端物流人才的實訓(xùn)場所,基地強(qiáng)調(diào)“理論+實訓(xùn)+國際視野”三位一體的管理理念。
傾力打造八個單元,涵蓋物流企業(yè)管理及ELA認(rèn)證課程的核心內(nèi)容,注重學(xué)習(xí)的實用性和內(nèi)在整合性。
共八個單元:物流與供應(yīng)鏈管理綜述、供應(yīng)鏈流程與網(wǎng)絡(luò)管理、核心管理技能、采購管理、庫存管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃、運輸管理
單元 主要內(nèi)容
物流與供應(yīng)鏈管理綜述 1闡述供應(yīng)鏈中組件活動的規(guī)模與作用 2設(shè)計一個包含確定組件活動的供應(yīng)鏈 3 確定供應(yīng)與需求的來源和特征
4闡述供應(yīng)鏈如何塑造競爭優(yōu)勢 5 明確供應(yīng)鏈管理對可持續(xù)性發(fā)展的促進(jìn)作用 6確定供應(yīng)鏈活動給公司財務(wù)帶來的影響
1 7闡述按庫存生產(chǎn)(MTS)、訂貨組裝(ATO)、定貨生產(chǎn)(MTO)和按定單設(shè)計(ETO)的工作原理物流 8確定需求擴(kuò)大的可能性及其帶來的影響
9確定供應(yīng)鏈中各種交付周期
供應(yīng)鏈流程與網(wǎng)絡(luò)管理 1識別使用電子商務(wù)/信息技術(shù)整合所帶來改善供應(yīng)鏈流程的機(jī)會 2識別時候ERP系統(tǒng)所帶來改善供應(yīng)鏈流程的機(jī)會 3識別使用新發(fā)展的機(jī)會所帶來改善供應(yīng)流程的機(jī)會
2 4識別與供應(yīng)商相互合作所帶來改善供應(yīng)流程的機(jī)會 5識別與顧客相互合作所帶來改善供應(yīng)流程的機(jī)會 6把供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模擬成一個整體的流程-定向的系統(tǒng)
7 繪制與供應(yīng)鏈活動相關(guān)聯(lián)的步驟圖
核心管理技能 1管理人員的招聘與選拔 2創(chuàng)建、維系并增強(qiáng)有效的工作關(guān)系 3計劃、組織、指導(dǎo)并管理其它人員的工作
3 4行之有效的交流與溝通 5制定并實施計劃,管理各項變動 6準(zhǔn)備一份商業(yè)計劃
7明確商業(yè)財務(wù)決算 8制定預(yù)算并監(jiān)控運營計劃的實施成本 9設(shè)立并說明商業(yè)績效評估指標(biāo)
10遵守相關(guān)章程和法規(guī) 11應(yīng)用諸如統(tǒng)計學(xué)和進(jìn)程管理之類的管理工具、方法和技術(shù)
采購管理 1分析采購績效和質(zhì)量要求 2分析采購商業(yè)需求 3評估環(huán)境因素給采購活動帶來的影響
4 4針對環(huán)境影響因素制定行動方案 5準(zhǔn)備采購計劃 6確定并評估采購選項內(nèi)容
7評估并選擇新的供應(yīng)商 8評估并改善供應(yīng)商績效 9選擇并實施供應(yīng)管理系統(tǒng)
10創(chuàng)建并管理協(xié)作性供應(yīng)商關(guān)系
庫存管理
1分析一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的庫存定位 2分析庫存績效和質(zhì)量要求 3 分析庫存商業(yè)需求
5 4評估環(huán)境因素給庫存活動帶來的影響 5針對環(huán)境影響因素規(guī)劃行動方案 6 審核生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性庫存水平
7選擇并實施預(yù)測系統(tǒng) 8管理與新產(chǎn)品有關(guān)的庫存需求 9 管理與促銷活動有關(guān)的庫存需求
10選擇并實施庫存管理系統(tǒng)
倉庫管理 1分析倉庫存儲清單及進(jìn)出庫記錄 2分析倉儲活動績效和質(zhì)量要求 3 分析倉儲活動商業(yè)需求
6 4評估環(huán)境因素給倉儲活動帶來的影響 5針對環(huán)境影響因素制定行動方案 6 確定倉庫空間需求
7 選擇倉儲工作方法 8 選擇倉儲設(shè)備 9 選擇倉儲包裝設(shè)備及材料
10 針對倉儲準(zhǔn)備資源計劃(包括財務(wù)方面內(nèi)容)
生產(chǎn)計劃 1創(chuàng)建、維系并增強(qiáng)有效的工作關(guān)系 2確定生產(chǎn)中的廢物來源并制定消除計劃 3 分析生產(chǎn)計劃績效和質(zhì)量要求
7 4分析生產(chǎn)計劃商業(yè)需求 5評估環(huán)境因素給生產(chǎn)活動帶來的影響 6 針對環(huán)境影響因素規(guī)劃行動方案
7建立一個生產(chǎn)計劃組織框架 8創(chuàng)建并管理一個需求計劃系統(tǒng) 9 設(shè)計制定銷售與營運計劃的流程
10 制訂產(chǎn)能需求計劃
運輸管理 1分析運輸資源的供應(yīng)與需求 2分析運輸活動績效和質(zhì)量要求 3 評估環(huán)境因素給運輸活動帶來的影響
8 4針對環(huán)境影響因素制定行動方案 5制定國內(nèi)與國際市場運作計劃 6 計劃協(xié)調(diào)多形式營運活動
7針對貨物運轉(zhuǎn)(包括財務(wù)方面內(nèi)容)準(zhǔn)備資源計劃 8針對其它供應(yīng)鏈活動確定協(xié)作機(jī)會
9 針對成本及增值評估制訂并提出運輸計劃與建議
10 針對逆向物流制訂計劃與程序 11管理運輸營運活動遵循法律及社會責(zé)任
《同濟(jì)大學(xué)供應(yīng)鏈管理EMBA高級總裁班》培訓(xùn)受眾
1、工業(yè)、服務(wù)型企業(yè)中負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)中的計劃編制、協(xié)調(diào)管理、指導(dǎo)控制等不同范疇的高級經(jīng)理或顧問;
2、物流產(chǎn)業(yè)(第三方物流、第四方物流、貨運、倉儲等)中的高級人員;
3、政府、事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)域的管理者。
《同濟(jì)大學(xué)供應(yīng)鏈管理EMBA高級總裁班》課程目的
1、掌握物流戰(zhàn)略和工作流程、物流網(wǎng)絡(luò)相關(guān)及之間的關(guān)系;
2、擁有在監(jiān)督管理工作流程及項目的專業(yè)知識和技能;
3、在本人的職責(zé)范圍內(nèi)確定并優(yōu)化詳細(xì)的最佳物流處理方案
《同濟(jì)大學(xué)供應(yīng)鏈管理EMBA高級總裁班》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《同濟(jì)大學(xué)供應(yīng)鏈管理EMBA高級總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
霍佳震
德國dhl公司教席教授、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長
長期從事物流與供應(yīng)鏈管理、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)管理理論等領(lǐng)域的教學(xué)與科研工作。 近年來先后承擔(dān)了國家自然科學(xué)基金重點項目、面上項目,美國UTC基金項目,上海市科委重大科技攻關(guān)項目,上海市科委重點科技攻關(guān)項目等國家、省部級項目。曾主持聯(lián)華超市、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、安吉物流等十多家知名企業(yè)的管理咨詢及信息系統(tǒng)的設(shè)計。2004年度因供應(yīng)鏈績效評價方面的研究成果獲中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的中國首屆物流管理理論貢獻(xiàn)獎,2005、2009年度因物流決策系統(tǒng)方面的研究成果獲上海市科技進(jìn)步獎,2006年因供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理問題研究成果獲教育部科技進(jìn)步獎。近十年來,發(fā)表重要學(xué)術(shù)論文30余篇,出版專著兩本,獲得國家軟件著作權(quán)6項。目前兼任國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部專家評審組成員、全國MPA教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、中國管理科學(xué)與工程學(xué)會常務(wù)理事、上海市管理學(xué)會副理事長及上市公司獨立董事。
Professor Dr. Hans-Christian Pfohl
同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院教授、ELA理事會成員及戰(zhàn)略研究與發(fā)展所所長、ELA咨詢委員會會長
1962年至1968年達(dá)姆斯塔特工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)工程,并獲得博士學(xué)位。在1975年,他就職于達(dá)姆斯塔特工業(yè)。1975年至1982年,波弗爾教授擔(dān)任埃森大學(xué)(University of Essen)工商管理系主任。1982年被聘為達(dá)姆斯塔特工業(yè)大學(xué)工商管理與物流學(xué)院院長。1996年獲贈匈牙利Veszprem大學(xué)的榮譽博士學(xué)位。2000年被聘為同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院教授。工商管理和物流是波弗爾教授研究重點。他出版了一系列的叢書——《物流系統(tǒng)》、《物流管理》、《計劃于控制》、《中小企業(yè)管理》等,他還是《國際物流管理雜志》的編審委員。他的諸多著作已經(jīng)多次更新改版,并為翻譯成中文、波蘭語等。波弗爾教授通過研究,對工商管理和物流在德國的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。同時,他在物流和供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究領(lǐng)域與企業(yè)界有著緊密的合作項目和密切的聯(lián)系。
此外,波弗爾教授是歐洲物流協(xié)會(ELA)理事會成員及戰(zhàn)略研究與發(fā)展所所長。他也是德國物流協(xié)會榮譽會長,目前擔(dān)任其咨詢委員會會長一職。他同時還是德國物料操作與物流技術(shù)協(xié)會(VDI-FML)的咨詢顧問。