《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
1、 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
2、 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
3、 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
4、 不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
5、 產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
6、 供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶(hù)的
7、 如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
8、 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
9、 供應(yīng)商尋源策劃考量因素
二、如何尋求供應(yīng)商
1、 尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
2、 如何利用反向營(yíng)銷(xiāo)尋找供應(yīng)商
3、 GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
4、 SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
5、 如何與其它部門(mén)合作選擇供應(yīng)商
6、 供應(yīng)商越有名氣越好嗎
7、 公司要求直接從制造廠購(gòu)買(mǎi)有道理嗎
8、 全球化形勢(shì)下如何尋源
9、 供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)形式
10、 如何做全球價(jià)值鏈布局
三、如何評(píng)審供應(yīng)商
1、3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
2、什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?
3、供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
4、如何組建評(píng)審小組與角色分工
5、如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
6、如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
7、如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
8、如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
9、如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
10、評(píng)審結(jié)果如何處理
四、供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、 如何通過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
2、 如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
3、 如何通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
4、 如何通過(guò)鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
5、 如何通過(guò)2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
6、 如何通過(guò)3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
7、 如何通過(guò)4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力
8、 如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
1、 如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
2、 KPI考核中各部門(mén)的分工
3、 如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
4、 如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
5、 如何處理公司“急�。�！”訂單
6、 供應(yīng)商交期管理及跟催
7、 供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
8、 如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議
9、 如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
10、 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
11、 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
12、 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的3種處理方法
13、 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
14、 如何通過(guò)AB角改善供應(yīng)商

六、如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
1、 如何通過(guò)供應(yīng)商早期參與ESI
2、 如何與供應(yīng)商協(xié)同
3、 如何處理前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)
4、 如何與供應(yīng)商VA/VE
5、 外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
6、 為何外資企業(yè)喜歡租賃
7、 如何與供應(yīng)商一起完成客戶(hù)訂單
8、 如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)

七、供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
1、 四種供應(yīng)商關(guān)系
2、 SRM的5個(gè)層次
3、 如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
4、 如何與供應(yīng)商結(jié)盟
5、 如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
6、 VMI與寄售有何不同
7、 合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題
8、 如何保證合同的履行

八、八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》課程目的
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。

《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》報(bào)名服務(wù)流程

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