《清華大學總裁工商管理高級研修班 ：戰(zhàn)略性財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 財務管理對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產、經營等一切管理領域。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心。現代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，而企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的、順應社會主義經濟體系的現代企業(yè)財務管理體系。
作為一位民營企業(yè)的老板到底要懂得多少財務知識？在財務方面要達到什么樣的水平才算合格？你可以不會做財務帳，但你必須懂得看財務報表。本次課程將帶領你學習企業(yè)財務風險的控制、防范和財務運營，讓您的企業(yè)獲得更大的收益。
【課程大綱】
第一部分：
企業(yè)財務風險的識別與控制
（一）、資金在企業(yè)生產經營活動中的存在形式和運動形態(tài)。
1、企業(yè)資金的運動和周轉
2、資金怎樣進入、退出企業(yè)

（二）、企業(yè)財務風險的識別和控制
1、資產負債表的風險識別與控制
2、利潤表的風險識別與控制
3、現金流量表的風險識別與控制
4、企業(yè)流動資金管理

（三） 企業(yè)的營運能力、償債能力、盈利能力分析
1、企業(yè)的產權問題
2、企業(yè)資產的結構問題
3、企業(yè)在什么情況下擴大規(guī)模更有利

第二部分：
企業(yè)管理會計平臺的搭建及在經營決策中的作用
（一）管理會計的載體----全面預算管理
現代企業(yè)為什么需要全面預算管理？
1、企業(yè)預算的概念、作用 ，程序、方法、內容;
2、企業(yè)預算管理體系；

（二）企業(yè)的績效考核與評價載體
1、責任中心的種類
2、績效考核指標的選取原則

《清華大學總裁工商管理高級研修班 ：戰(zhàn)略性財務管理》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

《清華大學總裁工商管理高級研修班 ：戰(zhàn)略性財務管理》課程目的
財務管理對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產、經營等一切管理領域。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心�，F代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，而企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的、順應社會主義經濟體系的現代企業(yè)財務管理體系。

《清華大學總裁工商管理高級研修班 ：戰(zhàn)略性財務管理》所屬分類
財務稅務

《清華大學總裁工商管理高級研修班 ：戰(zhàn)略性財務管理》所屬專題
清華大學總裁研修班、財務管理與財務分析、

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