《人力資源技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
HR盛會課程之一：《薪酬設(shè)計與薪酬管理》
第一部分：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
人力資源管理人員的角色演變
薪酬的本質(zhì)與目的
薪酬設(shè)計方案的目的
薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
關(guān)于付薪理念的討論
第二部分：內(nèi)部公平性分析
職位評估常用的幾種方法介紹
全部工作排序法（whole job ranking）
因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
第三部分：外部競爭性分析
各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。
第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析
通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差
如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
第五部分：薪酬管理
幅寬分區(qū)的應(yīng)用
如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
獎金發(fā)放地計算
通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以
解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
第六部分：答疑、問題交流
HR盛會課程之二：《績效管理》
第一部分：績效管理流程
績效管理流程
績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性
績效管理的目的(討論)
績效管理評估
績效管理中需要注意的事項
時間管理與授權(quán)
績效管理周期的重點
第二部分：績效目標(biāo)設(shè)定
什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容
目標(biāo)的來源、分類，常見的來源有哪些？
平衡計分卡與組織目標(biāo)確定
組織目標(biāo)如何分解
KPI體系建立及分解
非量化目標(biāo)的制定
制定目標(biāo)完成的行動計劃之步驟
設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
工作目標(biāo)確定的一般步驟
案例練習(xí)：如何設(shè)定部門/個人績效目標(biāo)
如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）
目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
第三部分：績效目標(biāo)的執(zhí)行
員工分類與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵
正規(guī)的激勵
非正規(guī)的激勵
反饋
如何積極地傾聽
反饋的兩種類型
第四部分：績效評估
評估的一般步驟和流程
評估面談中的注意事項
評估中要注意避免的問題
績效評估的級別與評估結(jié)果分布
正態(tài)分布的二次矯正
第五部分：答疑、問題交流
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源部門各級人員、薪酬主管、績效主管等。
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會縝密地系統(tǒng)
思考；
通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開
職位評估；
促使員工的個人利益與企業(yè)利益形成一致的牽引工具；
使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理與績效考核的具體內(nèi)容和實施步驟；
學(xué)員在以后的工作中，可以實操如何優(yōu)化績效體系，更好配合自己的
工作優(yōu)秀達標(biāo)；
幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對薪酬和績效管理的難題。
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
鄭先生
講師背景：
高級咨詢顧問，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會”會員，清華大學(xué)長三角研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
講師特點：
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
曾服務(wù)過的部分客戶：
單就培訓(xùn)而言，鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器，友邦保險，建設(shè)銀行等。
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
