《6S系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)—如何打造頂尖銷(xiāo)售》課程詳情
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講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 +應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
【課程大綱】

前言
1、職業(yè)銷(xiāo)售的三條發(fā)展之路是什么？
2、商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)決定了我們?cè)鯓拥倪x擇？
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？
4、銷(xiāo)售的本質(zhì)是什么？
5、銷(xiāo)售的過(guò)程又是怎樣的？
6、大客戶銷(xiāo)售的六個(gè)階段決定了我們?cè)鯓拥乃伎寄Ｊ剑?
第一章：尋找目標(biāo)客戶
怎樣針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行市場(chǎng)分析？
你必須先回答的7個(gè)問(wèn)題
關(guān)于目標(biāo)客戶的5個(gè)問(wèn)題
如何制定選擇目標(biāo)客戶的策略
（案例分享）
（分組練習(xí)）
如何建立自己的賬本？
你有自己的賬本嗎？
銷(xiāo)售漏斗還有價(jià)值嗎？
把客戶的檔案裝入腦袋中
（案例分享）
怎樣打陌生拜訪電話？
如何理解陌生拜訪電話？
陌生拜訪電話的五個(gè)步驟是那些？
如何應(yīng)對(duì)“不”的技巧有哪些？
如何想約誰(shuí)就能約到誰(shuí)？
促進(jìn)電話銷(xiāo)售的六條建議
（角色模擬、分組練習(xí)）

第二章：建立有效的客戶關(guān)系
如何抓住客戶決策流程中的關(guān)鍵人物？
如何進(jìn)行客戶決策鏈條分析？
什么是匹配的客戶關(guān)系？
如何找出最高一級(jí)的決策者？
（案例分享）
如何面對(duì)不同層級(jí)的管理者？
怎樣的客戶關(guān)系才是有效的客戶關(guān)系？
如何建立有效的客戶關(guān)系？
如何從陌生到熟悉？
如何從熟悉到信任？
如何從信任到合作？
能合作就可以了嗎？
（案例分享）
從初次上門(mén)拜訪開(kāi)始
如何進(jìn)行訪前準(zhǔn)備？
如何進(jìn)行自我介紹？
怎樣觀察客戶？
（案例分享）
傾聽(tīng)的7個(gè)基本原則
提問(wèn)的5個(gè)基本原則
如何辨別信息的真?zhèn)危?
（案例分享）

第三章：挖掘客戶的有效需求
客戶需求如何分解？
怎樣挖掘客戶的有效需求？
客戶需求的路線是怎樣形成的？
什么是客戶需求路線的拐點(diǎn)？
怎樣挖掘客戶的有效需求？
（案例分享、分組討論）
如何引導(dǎo)不同的客戶需求？
（案例分享）
SWOT分析新運(yùn)用？
如何根據(jù)自己的定位選擇競(jìng)爭(zhēng)策略？
如何判斷自己所處的市場(chǎng)位置？
市場(chǎng)中不同角色的競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇？
（分組練習(xí)）
幾種常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略？
如何定位的策略
唯一策略法則是什么
如何看穿對(duì)手的策略
（案例分析、分組討論）

第四章：提供解決方案及投標(biāo)
解決方案中的邏輯思考
為什么邏輯打動(dòng)人心？
兩種常見(jiàn)的邏輯錯(cuò)誤是什么？
找出真正原因的有效方法是什么？
怎樣運(yùn)用金字塔邏輯分析法？
（案例分析、分組討論）
解決方案的5個(gè)構(gòu)成部分是那些？
方案陳述的7個(gè)基本原則
（案例分享）
投標(biāo)必須要關(guān)注的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(案例分享)

第五章：商務(wù)談判及成交
世界上最快賺錢(qián)的方式是什么？
（案例分析）
如何衡量談判的價(jià)值？
如何進(jìn)行談判前的準(zhǔn)備工作？
談判的6個(gè)重要原則
（案例分析、分組討論）
成交的4個(gè)關(guān)注要點(diǎn)
（案例分析、分組討論）

第六章：大客戶的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
一、大客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
1、為什么要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)營(yíng)？
2、銷(xiāo)售的中介角色是怎樣的？
3、為什么要把辦公桌搬到客戶那里去？

（案例分析）
大客戶合作關(guān)系的四個(gè)臺(tái)階是什么？
賣(mài)主關(guān)系是怎么樣的？
被優(yōu)先考慮的供應(yīng)商的關(guān)系是怎樣的？
什么是合作伙伴關(guān)系？
戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系又是怎樣的？
客戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)的五步曲是什么？
客戶經(jīng)理的終極目標(biāo)是什么？
（案例分享）
總結(jié)

資格證書(shū)：（證書(shū)工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍(lán)底）；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

《6S系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)—如何打造頂尖銷(xiāo)售》培訓(xùn)受眾
本課程適合公司的銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員及有志從事銷(xiāo)售工作的人員。建議企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，效果更好。

《6S系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)—如何打造頂尖銷(xiāo)售》課程目的
您是否面臨：
如何在茫茫商海中尋找最適合自己發(fā)展的客戶？
如何搞定你總也約見(jiàn)不到的客戶，想約誰(shuí)就能約到誰(shuí)？
如何把陌生的客戶關(guān)系演變?yōu)檎嬲�有效的客戶關(guān)系？
如何挖掘客戶需求從而有效的規(guī)避價(jià)格之戰(zhàn)？
如何運(yùn)用心理學(xué)的基本原理讓客戶“Follow You”?
如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置從而制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略？
如何讓客戶的董事長(zhǎng)推翻自己已簽字批準(zhǔn)的董事會(huì)決議把項(xiàng)目從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中轉(zhuǎn)交給你？
……

《6S系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)—如何打造頂尖銷(xiāo)售》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《6S系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)—如何打造頂尖銷(xiāo)售》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《6S系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)—如何打造頂尖銷(xiāo)售》報(bào)名服務(wù)流程

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