通過培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是項目及項目管理；理解工作分解的方法；掌握活動排序工具P/ADM；掌握關(guān)鍵路徑法分析時間的方法；運用項目管理知識做簡單項目的計劃制定、跟蹤及控制
學(xué)歷 ：
1995年~1999年 安徽機電學(xué)院 機械系 機械制造工藝及設(shè)備
1996年~2000年 南京航空航天大學(xué) 管理系 工業(yè)工程專業(yè)
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 （外商獨資的機械企業(yè)-規(guī)模 1000多人）直接對廠長匯報，負責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管 （外商獨資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人） 負責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項目評估及建廠規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認證及體系維護
2003年01月 （外商獨資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過2萬人的企業(yè)）
IE主管
工廠端的改進與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項目的評估與推行、成本核算與檢討
系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護及稽核機制實施，策劃推動公司six sigma活動，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實施
2005年進入管理咨詢行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
開設(shè)課程
現(xiàn)場管理與5S推行務(wù)實、基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行務(wù)實 、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績
培訓(xùn)過的公司：廈門宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達電源（美資）,上海中微電子、南京揚子集團、邯鋼集團、海煙物流、無錫埃梯梯精密制造、無錫夏普電子元器件有限公司（日）、無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上�？惮斀饘僦破酚邢薰�、上海協(xié)力卷簧有限公司、無錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無錫通用、莊信萬豐（上海）化工廠、安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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