《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
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本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項(xiàng)目管理的能力。本課程結(jié)合美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，全程以實(shí)際項(xiàng)目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實(shí)環(huán)境、親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來(lái)的價(jià)值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及Microsoft Project的工作機(jī)制。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)主題Traing Title 培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定：
Project Planning
進(jìn)度計(jì)劃
Schedule Planning
資源計(jì)劃
Resourse Planning
費(fèi)用計(jì)劃
Cost Planning


多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
Multi-Project Management

項(xiàng)目啟動(dòng)
Project initiating
1. 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2. 項(xiàng)目基本信息設(shè)置

進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
1. 日歷設(shè)置
2. 任務(wù)分解
3. 工期設(shè)定
4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
1. 資源建立
2. 資源的分配
3. 資源分配分析
4. 資源調(diào)配

成本計(jì)劃
Cost Planning
成本分類與計(jì)算
自定義成本
成本計(jì)劃輸出


多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
Multi-project management
共享資源庫(kù)
項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：
Plan Optimaization

項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan distributtion

縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
2、解決過(guò)度分配
3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施

項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
1. 項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2. 發(fā)布項(xiàng)目信息
3. 查看發(fā)布信息
項(xiàng)目計(jì)劃制定演練

Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
制定項(xiàng)目計(jì)劃
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking

項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控 項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫(huà)
任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
進(jìn)度監(jiān)控線

項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義

進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標(biāo)記
多比較基準(zhǔn)甘特圖

進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Method: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項(xiàng)目完工估算EAC
基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同
Project Collaboration

項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
項(xiàng)目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫(kù)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告


往期培訓(xùn)


本課程已成功舉辦二十余期，客戶包括：北京長(zhǎng)城華冠汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開(kāi)發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國(guó)際（深圳）設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
任何想要用Project Professional和Project Server管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的
你將了解 你將學(xué)會(huì)
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng) 利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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