《高級(jí)采購(gòu)管理》課程詳情
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第一章：尋源決策
尋源定義
尋源決策
識(shí)別供應(yīng)源的決策方法
尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源
尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第二章：國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷(xiāo)管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連
第三章：戰(zhàn)略尋源
戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述
制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的幾種方式
戰(zhàn)略采購(gòu)影響因素分析
通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支
電子解決方案的市場(chǎng)分析
第四章：如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（從供應(yīng)商管理維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）
如何開(kāi)發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和管理戰(zhàn)略
整合和優(yōu)化供應(yīng)商
開(kāi)發(fā)和利用本地供應(yīng)商
如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
如何構(gòu)建和推進(jìn)全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理（激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改善同時(shí)提前規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）
1）商品組分類(lèi)分析
2）戰(zhàn)略重要性分析
3）供需雙方吸引度分析
4）供需雙方關(guān)系分析
5）供應(yīng)商評(píng)估分析
6）供應(yīng)商差異化分析
第五章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）
商品分析（VA/VE）及市場(chǎng)分析
如何建立商品戰(zhàn)略
如何有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
如何確定和建立商品優(yōu)選庫(kù)
如何在零部件標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上建立和推進(jìn)產(chǎn)品模塊化
第六章：供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
供應(yīng)質(zhì)量控制的工具
供應(yīng)商制程控制與管理
解決供應(yīng)商和用戶(hù)部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
確定質(zhì)量改進(jìn)和目標(biāo)的衡量指標(biāo)
第七章：正確處理內(nèi)部關(guān)系（采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理）
有效開(kāi)發(fā)和利用人才
合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢(shì)
職權(quán)分離
如何建立考核指標(biāo)和機(jī)制---平衡評(píng)分記分卡
內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)中其他部門(mén)的關(guān)系
與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì)
第八章：正確處理外部關(guān)系（供應(yīng)商關(guān)系管理）
供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
處理供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯
供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第九章：采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用
采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
開(kāi)發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
《高級(jí)采購(gòu)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師
《高級(jí)采購(gòu)管理》課程目的
采購(gòu)部門(mén)在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購(gòu)，國(guó)際市場(chǎng)分析，供應(yīng)商質(zhì)量，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，團(tuán)隊(duì)管理，采購(gòu)技術(shù)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購(gòu)技術(shù)，如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。成為一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí), 使采購(gòu)管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購(gòu)部門(mén)進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。
《高級(jí)采購(gòu)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《高級(jí)采購(gòu)管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《高級(jí)采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王保華
王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家。英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。
曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專(zhuān)業(yè)叢書(shū)《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門(mén)恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車(chē)股份有限公司、哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等。
《高級(jí)采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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