《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?
戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
中國成功實施平衡積分卡案例分享
描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案
戰(zhàn)略因果關(guān)系
如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習
開發(fā)平衡積分卡
將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡

將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化具體的衡量指標
將行動計劃于戰(zhàn)略連接
平衡積分卡的實施流程
案例及開發(fā)練習
戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
分解練習
與員工績效考核的連接
管理戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體
有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
“戰(zhàn)略管理辦公室”（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
集最佳管理實踐于一身
運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導力
實施平衡積分卡的成功要素
平衡積分卡對員工目標的設(shè)定及對員工成長的幫助

《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》培訓受眾
公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
　　人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
　　戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
　　績效管理經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理

《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》課程目的
了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省
　　明確企業(yè)如何將目標戰(zhàn)略化為實際行動
　　掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵
　　學習清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略
　　學會戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運用及其傳達
　　掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合
　　了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實各組織部門的協(xié)同性
　　學習平衡積分卡實施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
　　掌握運用戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運營和績效管理融合為一體

《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》所屬專題
平衡計分卡培訓、

《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》授課培訓師簡介

《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》報名服務(wù)流程

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