《MBA精品課程班第38期》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】
致力于涉農(nóng)行業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)能力整體提升，助力企業(yè)打造可靠性組織
實(shí)戰(zhàn)模擬，案例教學(xué)，企業(yè)家互動(dòng)，引爆理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)張力
國(guó)學(xué)精粹，西方工商管理思想融合東方智慧，激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新思維
低投入，高回報(bào)，一人報(bào)名，管理團(tuán)隊(duì)成員均有參加課程模塊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
【學(xué)習(xí)模式】
高層主導(dǎo)式學(xué)習(xí)模型---------- 一人報(bào)名，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，制定企業(yè)整體提升計(jì)劃；
 六大核心模塊課程，全面提升綜合管理能力；
 “1+1”高層主導(dǎo)式學(xué)習(xí)方式，整體提升團(tuán)隊(duì)管理水平；
 系統(tǒng)講授管理理論—更新觀念，實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)—提升能力
（每一學(xué)習(xí)模塊提供“1+1”的學(xué)習(xí)形式。每位企業(yè)高管在學(xué)習(xí)的同時(shí)，帶領(lǐng)一位相關(guān)中層管理者參加學(xué)習(xí)，整體提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平。）
【課程構(gòu)架】
核心課程模塊 ＋ 講座
模塊一 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力
課　　程 知　識(shí)　點(diǎn) 授　課　形　式 學(xué)　習(xí)　收　獲
組織行為學(xué)  個(gè)體行為
 群體行為
 組織行為 課堂講授、案例討論、
課堂互動(dòng)  增強(qiáng)對(duì)組織行為解釋和預(yù)見(jiàn)的能力
 為團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理等課程奠定理論基礎(chǔ)
高效能管理者  有效影響他人
 有效管理自我
 有效率領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 課程講授、案例分享、
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、角色模擬、  提高權(quán)變管理意識(shí)和技能
 幫助管理者提升管理能力
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)  溝通原理
 溝通技巧
 溝通技術(shù)
 高績(jī)效組織 課堂講授、模擬演練
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)  有效改善人際關(guān)系及溝通效果
 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
 提升組織凝聚力
模塊二 人力資源與組織建設(shè)
課　　程 知　識(shí)　點(diǎn) 授　課　形　式 學(xué)　習(xí)　收　獲
人力資源管理  工作分析
 績(jī)效考核
 薪酬設(shè)計(jì)
 培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃 課堂講授、案例分享
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、分組討論 了解人力資源管理的知識(shí)、可以更好地運(yùn)用"人力資源"達(dá)到組織的目標(biāo)，并使平時(shí)的工作更加得心應(yīng)手。
卓越組織核心能力  相互配合的組織能力
 看清、處理復(fù)雜的組織能力
 擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的組織能力 課堂講授、分組討論、
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 改善組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；激發(fā)組織的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力；提高思考決策的質(zhì)量；發(fā)揮持續(xù)創(chuàng)新的潛能。
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理  管理學(xué)中的“術(shù)”與“道”
 現(xiàn)代管理學(xué)中的“中國(guó)智慧熱”
 國(guó)學(xué)精粹 課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)  了解中國(guó)古代傳統(tǒng)文化的博大精深和豐富內(nèi)涵。
 掌握國(guó)學(xué)中的智慧原則
 提高個(gè)人國(guó)學(xué)素養(yǎng)
模塊三 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理
課　　程 知　識(shí)　點(diǎn) 授　課　形　式 學(xué)　習(xí)　收　獲
市場(chǎng)營(yíng)銷管理  市場(chǎng)營(yíng)銷的核心理念－以客戶需求為中心
 市場(chǎng)營(yíng)銷的開(kāi)始－市場(chǎng)調(diào)研
 市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位
 市場(chǎng)營(yíng)銷組合——產(chǎn)品，渠道，價(jià)格，促銷 理論講授為主
輔助案例分析
注重工具使用  樹(shù)立以客戶為中心的營(yíng)銷理念
 了解市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程
 掌握營(yíng)銷組合的基礎(chǔ)理論
品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新  企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
 品牌方向與品牌運(yùn)作
 產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品創(chuàng)新
 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與產(chǎn)品運(yùn)作 理論講授為主
輔助案例分析
歸納操作流程 ◆ 完整的了解品牌的內(nèi)涵
◆ 學(xué)會(huì)：尋找品牌方向的辦法和建立品牌的思路
◆ 了解產(chǎn)品創(chuàng)新的核心理念和可操作的流程
渠道建設(shè)與管理  市場(chǎng)營(yíng)銷渠道模型
 銷售渠道的管理目標(biāo)
 銷售渠道分析
 銷售渠道管理
 銷售渠道的激勵(lì)力量 案例分析
小組討論  掌握渠道銷售管理的分析方法。
 掌握渠道銷售管理的方法與工具。
 提高渠道管理能力，與銷售渠道建立良好的信任關(guān)系
高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)  銷售組織規(guī)劃與建設(shè)
 銷售隊(duì)伍日常管控
 銷售隊(duì)伍激勵(lì) 案例分析
小組討論
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)  提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體合作意識(shí)
 提高銷售隊(duì)伍的整體績(jī)效
模塊四 卓越運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新管理
課　　程 知　識(shí)　點(diǎn) 授　課　形　式 學(xué)　習(xí)　收　獲
卓越運(yùn)營(yíng)  卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
 卓越運(yùn)營(yíng)新思路——供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與縱向集成
 卓越運(yùn)營(yíng)新三個(gè)關(guān)鍵流程
 如何實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)－持續(xù)改進(jìn)
理論講授為主
案例分析為輔
現(xiàn)場(chǎng)演示  樹(shù)立通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升管理效率的管理理念
 學(xué)習(xí)卓越運(yùn)營(yíng)核心流程和關(guān)鍵實(shí)施要素
（可選內(nèi)容一）
物流與供應(yīng)鏈管理
 現(xiàn)代物流概念
 物流成本、服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化
 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
 供應(yīng)鏈管理與國(guó)際物流
 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀的實(shí)例介紹 理論講授為主
案例分析為輔  對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理有充分的認(rèn)識(shí)
 利用精益思想和方法指導(dǎo)物流管理
 及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向
（可選內(nèi)容二）
企業(yè)信息化建設(shè)  企業(yè)信息化介紹ERP
 流程定義以及流程要素介紹
 業(yè)務(wù)流程再造以及企業(yè)內(nèi)信息化實(shí)施
 信息化在供應(yīng)鏈管理中所起的作用 理論講授為主
案例分析為輔
現(xiàn)場(chǎng)演示  了解目前企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)中的 所要注意的內(nèi)容
 了解在企業(yè)內(nèi)流程管理延伸到供應(yīng)鏈管理中信息化所起的作用。
項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
 企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 項(xiàng)目的生命期理論
 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目模擬
理論講授
案例分析  了解項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的區(qū)別
 在項(xiàng)目模擬中有效學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)

模塊五 財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
課　　程 知　識(shí)　點(diǎn) 授　課　形　式 學(xué)　習(xí)　收　獲
以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的營(yíng)運(yùn)管理  報(bào)表分析
 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
 預(yù)算管理
 成本控制與削減的方法 小組研討、案例分析
角色扮演、活動(dòng)練習(xí) 掌握系統(tǒng)的了解財(cái)務(wù)管理的思路和方法，學(xué)習(xí)使用實(shí)用的財(cái)務(wù)管理工具。
納稅籌劃  稅制改革的主要內(nèi)容
 納稅籌劃的基本原則和基本技術(shù)
 納籌籌劃的基本路徑 課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 掌握節(jié)稅避稅的原則和技巧
資本運(yùn)營(yíng) 企業(yè)收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組及上市操作、金融與資本市場(chǎng)。 課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 理解企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排的基本取向；比較企業(yè)股權(quán)融資和債僅的成本及價(jià)值，制定企業(yè)的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。
講座：
地域文化與商幫文化  地域文化對(duì)商業(yè)文化的影響
 商幫的形成與發(fā)展 課堂講授，案例分析  了解地域文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
 解讀商幫文化的本質(zhì)
模塊六 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策
課　　程 知　識(shí)　點(diǎn) 授　課　形　式 學(xué)　習(xí)　收　獲
企業(yè)戰(zhàn)略管理  環(huán)境分析
 戰(zhàn)略制定的基本步驟
 戰(zhàn)略執(zhí)行
 戰(zhàn)略評(píng)估 理論講授為主
輔助案例分析  了解戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)框架
 掌握戰(zhàn)略管理的基本流程
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
沙盤(pán)模擬課程  公司戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)籌劃，組織建設(shè)
 產(chǎn)業(yè)鏈管理，系統(tǒng)效率改進(jìn) 角色扮演
分組模擬
教授點(diǎn)評(píng)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)  樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)
 切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。
孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)  孫子兵法重點(diǎn)精讀
 孫子兵法現(xiàn)代應(yīng)用案例解析 理論講授為主
輔助案例分析  領(lǐng)略中國(guó)文化的精粹
 拓寬經(jīng)營(yíng)思路
行業(yè)講座（不定期舉辦）
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下農(nóng)牧企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革 國(guó)內(nèi)外農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
農(nóng)牧行業(yè)的價(jià)值鏈管理 飼料企業(yè)精細(xì)化管理
飼料企業(yè)技術(shù)體系的建立與管理 國(guó)內(nèi)外糧油食品行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)
糧油食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易
頒發(fā)證書(shū)：
修完全部課程考試合格，可獲得清華大學(xué)頒發(fā)的《工商管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》，證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，可通過(guò)登陸清華大學(xué)網(wǎng)站（thtm.tsinghua.edu.cn）查詢。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)：28000元/人（包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)等），銀行匯款支付；
報(bào)名費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等1000元/人，報(bào)到時(shí)現(xiàn)金支付；
學(xué)校統(tǒng)一安排住宿，食、宿費(fèi)用自理。
報(bào)名流程
1、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫(xiě)《報(bào)名申請(qǐng)表》；
2、審核：清華大學(xué)對(duì)報(bào)名表進(jìn)行審核，審核通過(guò)后傳真發(fā)出《審核通知書(shū)》；
3、匯款：學(xué)員收到《審核通知書(shū)》后銀行匯款，并把匯款底單傳真至項(xiàng)目辦公室；
4、通知：清華大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《錄取通知書(shū)》，通知學(xué)員報(bào)到事宜。
教學(xué)安排：
學(xué)習(xí)期限：授課時(shí)間12個(gè)月，每?jī)蓚�(gè)月面授一次，每次5天，共30天。
面授時(shí)間：每?jī)蓚�(gè)月上課一次，每次上課5天，每次一個(gè)模塊。

《MBA精品課程班第38期》培訓(xùn)受眾
優(yōu)秀涉農(nóng)企業(yè)高、中層管理人員

《MBA精品課程班第38期》課程目的
 使學(xué)員系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用性理論和實(shí)務(wù)工具；
 培養(yǎng)企業(yè)家必備的管理思想、理念、管理方法；
 學(xué)習(xí)企業(yè)商務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)管理者在管理理念等方面無(wú)縫對(duì)接；
 為企業(yè)提供建立學(xué)習(xí)型組織的最佳模式；
 與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理者充分交流，發(fā)展有益的人際網(wǎng)絡(luò)

《MBA精品課程班第38期》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《MBA精品課程班第38期》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MBA精品課程班第38期》報(bào)名服務(wù)流程

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