《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運(yùn)版）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《品牌化英國(guó)-酷不列顛》 《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》
一、不列顛之顛
1.文化力量勝過(guò)政治和經(jīng)濟(jì)力量？
2.不列顛的民族特性及風(fēng)格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神
二、不列顛危機(jī)下的反思
1.英格蘭在哪兒？
2.不列顛精神元素的消失
3.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學(xué)
三、酷不列顛：品牌化承諾 一、信貸危機(jī)的認(rèn)識(shí)
1. 什么是信貸危機(jī)
2. 信貸危機(jī)的根源
3. 信貸危機(jī)的表現(xiàn)
二、信貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
1. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)失衡
2. 國(guó)際貨幣體系扭曲
3. 國(guó)際游資攻擊
三、信貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響
四、如何應(yīng)對(duì)信貸危機(jī)
《商業(yè)創(chuàng)新》 《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》
一、商業(yè)創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)創(chuàng)新？ 2.商業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)
二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新
1. 重新定義行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)方式
2. 重新劃定勢(shì)力范圍：我要做什么業(yè)務(wù)
3. 重新定義誰(shuí)是真正的客戶群體
4. 重新定義你為客戶提供的服務(wù)
三、商業(yè)創(chuàng)新落地
1.發(fā)現(xiàn)新的客戶 2.提出新的價(jià)值解決方案
3.建立新的價(jià)值鏈
四、商業(yè)創(chuàng)新案例 一、全球化供應(yīng)鏈管理
二、敏捷化供應(yīng)鏈管理
1.速度優(yōu)勢(shì)
2.顧客資源優(yōu)勢(shì)
3.個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
4.成本優(yōu)勢(shì)
三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)
1.綠色化供應(yīng)鏈管理
2.柔性化供應(yīng)鏈管理
3.集成化供應(yīng)鏈管理
4.虛擬企業(yè)化供應(yīng)鏈管理
《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓力
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析的局限性
2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性
3.戰(zhàn)略趨同
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
1.價(jià)值落差分析
2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐
三、歐洲戰(zhàn)略創(chuàng)新案例 四、戰(zhàn)略性思考：競(jìng)爭(zhēng)定位
1.戰(zhàn)略分級(jí)
2.顧客矩陣
顧客矩陣是一個(gè)探討競(jìng)爭(zhēng)策略的工具
顧客矩陣的兩個(gè)維度：預(yù)期使用價(jià)值和預(yù)期價(jià)格
預(yù)期使用價(jià)值反映了顧客真正的決策標(biāo)準(zhǔn)
歐洲國(guó)家顧客行為的多樣化
3.競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇

《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運(yùn)版）》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等高層管理者

《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運(yùn)版）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程（倫敦奧運(yùn)版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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