《物流與供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、現代物流及供應鏈管理概述
1. 物流與供應鏈管理
2. 供應鏈管理的不同階段
3. 供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
4. 供應鏈管理到底管什么？
5. 供應鏈及其網絡配置
6. 供應鏈及物流系統(tǒng)建設
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1. 企業(yè)物流概述
2. 物流管理三要素
3. 物流配送中心管理——制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
4. 運輸管理
5. 第三方物流的價值
6. 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
7. 現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？——現代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
三、供應鏈中的供應物流管理
1. 企業(yè)物料供應
2. 供應物流控制
3. 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
4. 進貨量與庫存量控制技術
5. 庫存隨時間變化的案例分析
6. JIT供貨原理與方法
7. 供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
8. 基于供應鏈管理的采購成本降低
四、物料管理與庫存控制
1. 供應鏈管理的核心節(jié)點
2. 物料入出庫管理的高效途徑
3. 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
4. 提高收貨效率
5. 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
6. 補貨方式與時機
7. 倉儲管理績效指標
8. 供應鏈核心企業(yè)庫存管理——零庫存本質分析∕安全庫存還需要嗎？
9. 什么情況下需要設置安全庫存？
10.除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
11.如何理解供應鏈Positioning of decoupling point——供應鏈中的庫存管理
12.戰(zhàn)略庫存管理——庫存風險與應對策略
13.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
14.VMI的做法合理嗎？
五、面向供應鏈的生產物流管理
1. 重視在制品成本的控制——中間庫存與配套率對生產成本的影響
2. 準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
3. “短板效應”帶給生產的成本
4. 生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
5. 供應鏈價值流分析時間圖
6. 工序設計與布置合理化
六、供應鏈中的銷售物流管理
1. 供應鏈的驅動源
2. 銷售物流的快速響應機制
3. 成品物流管理
4. 怎樣獲得資金快速周轉？
七、供應鏈與物流成本管理
1. 供應鏈成本構成管理
2. 供應鏈績效表現
3. 物流成本管理——物流成本控制方法
4. 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
5. 衡量庫存服務水平的方式
八、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
2. 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？——中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
3. 高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
4. 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
5. 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
6. 企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
7. 供應鏈精益管理
8. 供應鏈總體庫存管理
9. 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
10.約束理論在實際工作中的應用——解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題

《物流與供應鏈管理》培訓受眾
采購經理、物料經理、成本分析專員、采購工程師、品質部門經理、供應鏈經理等相關業(yè)務人員。

《物流與供應鏈管理》課程目的
通過對本課程的學習 , 使大家掌握采購管理中如何提升供應商選擇技巧，如何構建采購組織架構，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

《物流與供應鏈管理》所屬分類
生產管理

《物流與供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、

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