《高效人士的時(shí)間管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章、序言
（一）競爭的焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)移
質(zhì)量競爭——?jiǎng)?chuàng)新競爭——速度競爭
（二）領(lǐng)先在第一時(shí)間的價(jià)值
時(shí)間決定一切
大吃小與快吃慢
百法可解，唯快無解
時(shí)間——成功關(guān)系曲線
第二章、認(rèn)識(shí)時(shí)間的真諦了解時(shí)間管理的重要理論
這是怎樣一家銀行?
一個(gè)壽命72歲的美國人是怎樣度過一生?
一家咨詢公司對100名經(jīng)理人調(diào)查的結(jié)果令人震驚?
時(shí)間是什么——金錢？生命？希望？成就？
時(shí)間的特征 無法儲(chǔ)存不可移動(dòng)  無法替代無法增加 毫無彈性，具有定量  公平供給  無法阻擋
偉人眼中的時(shí)間真諦 時(shí)間管理的目的
效率？  效果？  效能？
時(shí)間管理的歷史演進(jìn) 第四代時(shí)間管理的要素與核心
改變的是思想而不是行為 讓生命充滿和諧、快樂、活出真我 WHO對健康的定義
時(shí)間管理涉及到人生的8個(gè)領(lǐng)域

第三章、造成時(shí)間管理不好原因及改善
 電話干擾 不速之客  用人不當(dāng)
 社交閑談 權(quán)責(zé)混淆  溝通不良
 進(jìn)度失控 資料不全  會(huì)議耽誤
 文件復(fù)雜 工作擱置  履行不當(dāng)

第四章、有效的時(shí)間管理原則及方法
a) 明確的目標(biāo)
 目標(biāo)的價(jià)值
 目標(biāo)的DMART原則
b) 優(yōu)先原則
 大石塊原理
 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
 4D原則
 80/20原理時(shí)間利用的價(jià)值分析（ABC法則）
 時(shí)間管理的鋸齒效應(yīng)
 ABC法則在實(shí)踐中的應(yīng)用建議
c) 明確詳細(xì)計(jì)劃
 大石塊原理
 如何制訂計(jì)劃
 周密計(jì)劃為你贏得時(shí)間（上街購物的啟示）
 計(jì)劃表的應(yīng)用/我的每日計(jì)劃
 甘特圖的應(yīng)用
 大腦圖的應(yīng)用
d) 良好習(xí)慣養(yǎng)成
e) 善用點(diǎn)滴時(shí)間
f) 學(xué)會(huì)說“不”
g) 了解自己的生物鐘
h) 休息的價(jià)值
i) 善用現(xiàn)代工具
j) 獎(jiǎng)勵(lì)成功
k) 辦公室美學(xué)
l) 有效授權(quán)
m) 高效會(huì)議

第五章、總結(jié)

《高效人士的時(shí)間管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理干部

《高效人士的時(shí)間管理》課程目的
*認(rèn)識(shí)時(shí)間管理之真諦及重要性
*通過問卷測評(píng)了解自己的時(shí)間陷阱
*消除工作中和管理中浪費(fèi)時(shí)間的各種現(xiàn)象
*通過時(shí)間管理策略有效提升工作績效及管理績效

《高效人士的時(shí)間管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效人士的時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡介

《高效人士的時(shí)間管理》報(bào)名服務(wù)流程

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