《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程詳情
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有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；
有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗近在眼前。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行雖有所不同，但兩者必須要保持高度協(xié)同，實現(xiàn)無縫隙鏈接。因為每一個企業(yè)家都知道：如果那些偉大的、激動人心的戰(zhàn)略無法得到正確地執(zhí)行，那么公司將會失去存在理由與價值。
全球正在掀起戰(zhàn)略執(zhí)行新科學(xué)的研究熱潮,它強調(diào)通過整合平衡計分卡等管理工具構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、組織績效評價、員工績效評價的高效聯(lián)動，進而推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的無縫隙鏈接。
在一天半的《公司戰(zhàn)略執(zhí)行案例·方法·工具》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的簡單、集成與有效？
如何將公司戰(zhàn)略分解為年度經(jīng)營計劃并與預(yù)算管理相鏈接？
如何將年度經(jīng)營計劃與預(yù)算轉(zhuǎn)化為組織各個層級的評價指標？
如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略管理、監(jiān)控的流程以實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效管控？
如何確保公司戰(zhàn)略與運營計劃的無縫隙鏈接，實現(xiàn)公司內(nèi)部高效的戰(zhàn)略協(xié)同？
如何運用平衡計分卡來構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制？
……
在第二天半天《能力素質(zhì)模型應(yīng)用案例·方法·工具》研討中，我們的咨詢專家將與您探討
如何理解能力素質(zhì)模型管理對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的支持作用？
如何在公司內(nèi)部推動基于能力素質(zhì)模型的任職資格管理變革？
傳統(tǒng)的任職資格管理方法會給公司帶來哪些災(zāi)難性的后果？
能力素質(zhì)模型建模的方法與工具有哪些？
能力素質(zhì)模型的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些？與其它戰(zhàn)略執(zhí)行管理模塊的關(guān)系是什么？
如何處理好能力素質(zhì)模型與其它管理模塊的接口？
1 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因與對策
戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)知識
認識佐佳咨詢戰(zhàn)略執(zhí)行3+8體系
戰(zhàn)略執(zhí)行3+8體系主線模塊：公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、組織績效評價、員工績效評價；
中國企業(yè)為什么更加需要建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系？
戰(zhàn)略執(zhí)行3+8體系主線模塊介紹：
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》；
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算：《年度經(jīng)營目標卡》
組織與員工績效評價：《績效考核表》
戰(zhàn)略執(zhí)行管理流程制度：《公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核流程制度》
戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計五步法簡介
第一步 戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃年度滾動前期準備；
第二步 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
第三步 年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制
第四步 組織與員工層面評價指標設(shè)計
第四步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控流程制度修訂
戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計五步法第一步——前期準備
2 第二部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計五步法第二步
——中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年甚至更長時間的中長期滾動規(guī)劃）
什么是公司戰(zhàn)略？
對公司戰(zhàn)略認識的誤區(qū)
戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識：公司多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
如何運用戰(zhàn)略地圖來簡化公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃?
1. 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
2. 公司多層次的戰(zhàn)略地圖：公司、分子公司、職能部門戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
1）PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
2）組織協(xié)同需求分析操作技巧
3）公司與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分享：華潤集團、潞安集團、易孚迪（中國）集團、瀘天化股份、美宜佳、美國陸軍總部等
3 第三部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計五步法第三步
——編制年度經(jīng)營目標與計劃，鏈接財務(wù)預(yù)算（年、季、月經(jīng)營目標與計劃）
公司層面年度經(jīng)營目標與計劃編制
公司中長期戰(zhàn)略目標與計劃分解
討論年度經(jīng)營目標與重點工作計劃
編寫《年度經(jīng)營目標卡》（分解到月年度經(jīng)營目標與計劃）
根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算，調(diào)整《年度經(jīng)營目標卡》
部門層面經(jīng)營目標與計劃編制
公司年度經(jīng)營目標與計劃分解
討論部門年度經(jīng)營目標與重點工作計劃
編寫部門《年度經(jīng)營目標卡》（分解到月年度經(jīng)營目標與計劃）
4 第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計五步法第四步
——組織與員工層面考核指標設(shè)計
互動：組織績效與員工績效評價的差異
分解年度經(jīng)營目標與計劃，提取KPI 與GS
1．什么是KPI？什么是GS？
2．如何將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
《績效考核表》設(shè)計操作步驟
（以某崗位員工為例）
部門指標庫價值樹分解
部門職責(zé)推導(dǎo)指標
匯總指標與實操性檢查
填寫《指標解釋表》（指標庫）
設(shè)計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個體考核指標設(shè)計操作案例講解
5 第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計五步法第五步
——戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、管理流程制度
引例
戰(zhàn)略執(zhí)行管理流程制度主要內(nèi)容
戰(zhàn)略執(zhí)行管理整體流程介紹；
1）年度戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程
2）年度經(jīng)營計劃、績效管理循環(huán)流程
2、需要建立什么樣組織保障機制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行管理實施？
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效考核，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）經(jīng)營計劃回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）；3）部門績效回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）；4）戰(zhàn)略績效述職報告（格式與述職要求）
5、如何防止戰(zhàn)略KPI與行動計劃等指標中的“數(shù)據(jù)造假”？
6、如何開展一對一的組織與員工個體績效面談？
7、如何進行戰(zhàn)略績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤？
8、如何處理戰(zhàn)略績效管理中考核申訴？
9、為確保戰(zhàn)略績效管理正常運作，要建立何種組織紀律保障？
咨詢案例介紹：戰(zhàn)略執(zhí)行管理運作體系設(shè)計案例
6 第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計第六步
——運行切換與實施
運行切換實施的兩大階段
試運行與正式運行
運行切換實施注意的幾大問題
為什么有些組織沒能從戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢項目中得到預(yù)期效果？
7 現(xiàn)場答疑
（二）能力素質(zhì)模型應(yīng)用案例·方法·工具（11月23日下午）
序號 內(nèi)容提要（課時：3課時）
1 第一部分 重新認識能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系
不同的人對能力素質(zhì)的理解
案例分享：國際集團總經(jīng)理欣賞的人
能力素質(zhì)模型全球理論與中國的發(fā)展
能力素質(zhì)與能力素質(zhì)模型
什么是能力素質(zhì)；能力素質(zhì)與績效的有關(guān)系；什么是能力素質(zhì)模型；能力素質(zhì)模型指標的分類
2 第二部分 能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法：戰(zhàn)略演繹、歸納綜合
能力素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟（BEI、主題編碼技巧）
中國企業(yè)能力素質(zhì)模型最佳實踐案例介紹
3 第三部分 能力素質(zhì)測評方法
能力素質(zhì)測評概述
什么是能力素質(zhì)測評
能力素質(zhì)測評的價值
能力素質(zhì)測評方法
BEI訪談法案例分享；
人機測量法案例分享；
評價中心案例分享
4 第四部分 能力素質(zhì)模型應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在人員招聘中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在分層級、分序列培訓(xùn)體系中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在人員發(fā)展和提升中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在績效管理體系中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在薪酬體系中的應(yīng)用
《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
集團總部及成員企業(yè)：
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
專注于集團管控、集團戰(zhàn)略與集團績效管理變革的研究人士
《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程目的
對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的全新認識與思考
與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展分組實操演練
學(xué)習(xí)掌握平衡計分卡實踐操作工具
《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授；曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、�？谑袊Y委、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安黨校、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供集團管控、平衡計分卡的培訓(xùn)。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略規(guī)劃—平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)—平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有一汽轎車、徐工集團、華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、飛樂股份滬工電器、國家電網(wǎng)內(nèi)蒙電力、上海電力集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化股份、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團等企業(yè)
陳清民
曾在多家大型股份制企業(yè)擔(dān)任高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等工作，曾在原勞動部直屬高校任教，現(xiàn)任國家企業(yè)人力資源管理資格考試特聘講師，華東理工大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師；東方管理集團、香港鑫泰集團、黑龍江福源醫(yī)藥等公司常年顧問。
陳博士擁有12年管理實踐與咨詢經(jīng)驗，擅長集團管控、組織設(shè)計、組織運營、戰(zhàn)略績效、能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用等領(lǐng)域。和秦楊勇先生合著《集團人力資源管控經(jīng)典案例解分析》（中國經(jīng)濟出版社出版），服務(wù)的客戶涉及電力能源、金融、快速消費品、化工、鋼鐵、工程建筑、新聞出版等十余個行業(yè)，客戶包括國家電網(wǎng)東北分部、國家電網(wǎng)上海電力、中國南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)、寶鋼股份、山東先達化工集團、中國水電三局、中國新聞研究院、上海第一人民醫(yī)院、云南電投、瑞豐銀行、杭州聯(lián)合銀行、中國人民保險公司四川省公司等多家知名企業(yè)。
《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》報名服務(wù)流程
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