《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》課程詳情
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【培訓(xùn)提綱】
一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色
二、企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準備
預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計
案例：某公司預(yù)算手冊
三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時間規(guī)劃
預(yù)算編制十步法落地
預(yù)算編制應(yīng)用演練
四、預(yù)算實施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機制
預(yù)算管理報告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例
五、預(yù)算落實與預(yù)算考評
思考：預(yù)算如何避免流于形式
KPI指標設(shè)計的SMART原則
KPI指標庫創(chuàng)建
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
討論
如何建立公司的預(yù)算管理流程？
公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
如何建立各部門的KPI？
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等
《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》課程目的
財務(wù)部門是公司實施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報告，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預(yù)算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平
《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
預(yù)算指標培訓(xùn)、
《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
曾老師
曾老師
高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
《財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
