《全面預算管理與成本控制及稅收籌劃》課程大綱
【課程背景】
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課，并通過對成本控制運用籌劃理念創(chuàng)造價值。

【課程大綱】
一、全面預算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預算
2、全面預算是“一把手工程”
二、預算的編制
1、預算的編制流程
2、經營目標的確定
3、編制專業(yè)預算
三、加強全面預算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預算的執(zhí)行
2、全面預算的考核
3、全面預算的分析
四、成本控制
1、有效的成本管理的概念和觀念
2、有效的成本費用控制的基本思路
3、成本費用控制的內容和方法
五、認識涉稅風險與納稅籌劃
1、企業(yè)涉稅風險無處不在
2、涉稅風險與利益的關系
3、規(guī)避涉稅風險的思路和方法
六、采購過程中的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、供應商選擇的成本分析
2、一般采購模型的運用分析
3、采購合同的分析
七、生產過程中的的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、損失的政策認定分析
2、如何確定職工的工資與福利
3、如何確定廣告費和業(yè)務宣傳費，如何支付招待費
4、贊助支出、捐贈支付的稅前扣除
八、銷售過程中的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、折扣銷售、現(xiàn)金折扣、銷售折扣與折讓分析
2、銷售方式的籌劃分析和選擇
3、定價方式的選擇
九、利潤分配的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、如何確定利潤分配方案
2、股東分紅的納稅籌劃



《全面預算管理與成本控制及稅收籌劃》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與成本控制及稅收籌劃》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、全面預算管理編制及技巧培訓、工廠精細化管理、生產成本控制培訓、預算指標培訓、

《全面預算管理與成本控制及稅收籌劃》內訓服務流程

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