《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、公司理財基本知識
1. 公司理財?shù)母拍?
2. 公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢
3. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化
4. 公司理財?shù)脑瓌t
5. 風(fēng)險與收益的權(quán)衡
二、解讀財務(wù)報表
1. 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式
2. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
3. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
三、分析財務(wù)報表
1. 資產(chǎn)的質(zhì)量分析
2. 貨幣資金運用狀況分析
3. 短期債權(quán)的質(zhì)量分析
4. 存貨的質(zhì)量分析
5. 無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析
6. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營狀況信息
四、預(yù)測和預(yù)算
1. 預(yù)算的意義和目的
2. 如何確定預(yù)算的程序
3. 預(yù)算的步驟
4. 全面預(yù)算的內(nèi)容
5. 全面預(yù)算的作用
6. 現(xiàn)金流量預(yù)算
7. 利潤表預(yù)算
8. 怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系
9. 預(yù)算的調(diào)整、考核與評價
五、盈虧平衡分析
1. 固定成本分?jǐn)偩毩?xí)
2. 做出盈虧平衡圖
3. 盈虧平衡分析運用
六、價格制定方法
1. 以需求為導(dǎo)向的定價方法
2. 以成本為導(dǎo)向的定價方法
3. 以競爭為導(dǎo)向的定價方法
七、 成本控制
1. 成本計算與控制概述
2. 指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評價
3. 尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑
八、盈利能力分析
1. 毛利率分析銷售凈利率分析
2. 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解
3. 總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)分解
九、償債能力分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債率
2. 已獲利息倍數(shù)
3. 流動比率、速動比率分析
4. 現(xiàn)金比率分析
十、營運能力分析
1. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析
2. 影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素
3. 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施
十一、杜邦分析
1. ROE指標(biāo)分解練習(xí)
2. 綜合財務(wù)分析
3. 經(jīng)營流程與分解指標(biāo)
十二、分析改善方案
1. 找出模擬公司存在問題
2. 從財務(wù)的角度分析問題
3. 制定改善方案
十三、改進經(jīng)營流程
1. 通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析過去經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓(xùn)
2. 通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在經(jīng)營面臨的主要問題
3. 通過財務(wù)指標(biāo)分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢
4. 展望未來，制定行動方案、改善經(jīng)營流程
5. 分析流程改進對財務(wù)指標(biāo)的影響
十四、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長
1. 認(rèn)識企業(yè)成長的方式
2. 制定行動計劃
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》課程目的
經(jīng)營一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤指標(biāo)尚可，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財務(wù)管理知識匱乏，難以準(zhǔn)確制定企業(yè)預(yù)算和部門預(yù)算，企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財務(wù)管理水平，科學(xué)規(guī)范的制定預(yù)算，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流，調(diào)整資產(chǎn)布局，全力降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。同時，要求及時把握市場信息，了解競爭對手動向，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。
如何確定新的目標(biāo)市場？
投資于何種新的產(chǎn)品?
如何調(diào)整生產(chǎn)能力？
如何確定融資策略？
為什么要作出預(yù)算？
如何作出預(yù)算?
成本如何控制？
什么是現(xiàn)金流？
現(xiàn)金流和企業(yè)利潤的關(guān)系是什么?
盈利能力與資產(chǎn)有什么關(guān)系？
如何評價一家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？
怎樣把握盈虧平衡點？
如何看懂財務(wù)報表？
為什么有的公司利潤指標(biāo)很好卻破產(chǎn)了？
一系列的決策、一系列的方案、一系列的思考
一個把抽象的財務(wù)知識和財務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^模型的過程
一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要是我們學(xué)到了那些財務(wù)知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓(xùn)？
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
王永杰
資深實戰(zhàn)沙盤專家、財務(wù)管理專家；
中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）；
中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；
北京大學(xué)、清華大學(xué)特邀教授
清華大學(xué)國際工程項目管理學(xué)院特邀培訓(xùn)師；
武漢理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA沙盤導(dǎo)師；
中國職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）特邀培訓(xùn)顧問；
中國企業(yè)聯(lián)合會經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證特邀培訓(xùn)師；
北大光華管理學(xué)院MBA模擬經(jīng)營大賽特約裁判；
曾任高新技術(shù)公司財務(wù)總監(jiān)、國有大型企業(yè)集團高級總監(jiān)、某管理科學(xué)研究院研發(fā)總監(jiān)等職，有長達(dá)十幾年的企業(yè)運作管理及市場營銷經(jīng)驗。
王老師在財務(wù)管理和企業(yè)全面運營管理領(lǐng)域功底深厚，見解獨到，同時有多年豐富的市場營銷管理經(jīng)驗，在企業(yè)業(yè)績評價領(lǐng)域有系統(tǒng)的研究。講課風(fēng)格輕松而不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員為中心，善于溝通講解，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡單可操作的技巧，課程細(xì)致實用，在結(jié)合實際運營分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力，具有很強的啟發(fā)性。
主講課程：
沙盤實戰(zhàn)課程：《企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》、《戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤》、《生產(chǎn)運營實戰(zhàn)沙盤》、《營銷管理實戰(zhàn)沙盤》、《人力資源管理與團隊建設(shè)實戰(zhàn)沙盤》、《服務(wù)業(yè)全面經(jīng)營運作實戰(zhàn)沙盤》、《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》；
財務(wù)管理課程：《財務(wù)管理》、《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理》、《財務(wù)分析與決策》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理》、《資本運作》、《成本控制》、《全面預(yù)算管理》、《稅務(wù)籌劃》、《運營管理》等。
榮譽客戶：
中國銀行、中國網(wǎng)通、首鋼集團、CCMC、大慶油田、燕山石化、中國人壽、西子奧迪斯、廣電集團、平安保險、遼河油田、大慶油田、新疆電力、江蘇郵政、人事部人才交流中心、首旅集團、中國二冶、陜西高速、紅星股份、華泰集團、天山水泥、陽煤集團、佑康集團、大港集團、希望集團、天鴻房地產(chǎn)、國藥股份、萬通集團、湖北能源集團、安徽擔(dān)保集團、安徽省旅游集團、北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心、中科院EMBA、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院MBA、武漢理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、中央黨校、深圳市委黨校、中國企業(yè)聯(lián)合會、重慶企聯(lián)、北京企聯(lián)、中國電業(yè)聯(lián)合會等。
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
