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大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與企業(yè)(組織)項(xiàng)目管理能力建設(shè) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-02-19      修改時(shí)間: 2013-02-19      課程編號(hào):100255256
《大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與企業(yè)(組織)項(xiàng)目管理能力建設(shè)》課程詳情
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會(huì)議日期 2013年6月22日 時(shí) 間 (上 午)08:30-12:00
(下 午)14:30-18:00
會(huì)議地點(diǎn) 鄭州中天迎賓館十二樓會(huì)議室
(黃河路與政六街交叉口北) 邀約席位 50位
時(shí) 間 內(nèi)容 主 持
8:10-8:25 嘉賓簽到,領(lǐng)取會(huì)議資料 高登工作人員
8:25-8:30 主持人:開班致辭及介紹會(huì)議安排
8:30-12:00 ﹡企業(yè)項(xiàng)目化管理是組織層級(jí)的項(xiàng)目管理
—企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理
﹡國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目化管理的新趨勢(shì)
﹡工程企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵
﹡工程企業(yè)項(xiàng)目管理的評(píng)估體系和成熟度模型
﹡工程企業(yè)項(xiàng)目化管理核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與培育
﹡工程企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的挑戰(zhàn)與要求
案例: XXX工程企業(yè)組織項(xiàng)目管理核心能力歷程 馬老師
12:00-12:10 集體合影
14:30-17:30 項(xiàng)目決策者和項(xiàng)目管理者(項(xiàng)目經(jīng)理)能力素質(zhì)
﹡大型復(fù)雜項(xiàng)目管理特點(diǎn)及能力要求
﹡企業(yè)(組織)層級(jí)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及能力要求
﹡項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型分析
案例:XX公司項(xiàng)目經(jīng)理的來源、分層以及培育和激勵(lì)
﹡國(guó)內(nèi)外知名工程公司項(xiàng)目決策者領(lǐng)導(dǎo)力差異對(duì)比
案例分析:國(guó)內(nèi)某大型工程設(shè)計(jì)+施工總承包項(xiàng)目合同管理實(shí)戰(zhàn)分析
案例分析:廈門大型工業(yè)園區(qū)總體PMC咨詢服務(wù)
17:30-18:00 現(xiàn)場(chǎng)答疑、嘉賓與老師互動(dòng)交流
18:00 宣布課程結(jié)束 高登工作人員

《大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與企業(yè)(組織)項(xiàng)目管理能力建設(shè)》培訓(xùn)受眾
§設(shè)計(jì)院和工程建設(shè)/裝備制造企業(yè)董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)(總經(jīng)理)、總工和副院長(zhǎng)(副總經(jīng)理);
§設(shè)計(jì)院和工程建設(shè)/裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等中高層管理者;
§設(shè)計(jì)院和工程建設(shè)/裝備制造企業(yè)分子公司經(jīng)理、重點(diǎn)或大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等;
§設(shè)計(jì)院和工程建設(shè)/裝備制造企業(yè)人力資源部或培訓(xùn)中心、企業(yè)發(fā)展部等主要負(fù)責(zé)人;
§設(shè)計(jì)院和工程建設(shè)/裝備制造企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)骨干人員、項(xiàng)目管理愛好者;

《大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與企業(yè)(組織)項(xiàng)目管理能力建設(shè)》課程目的
﹡專題實(shí)戰(zhàn)交流平臺(tái):從企業(yè)層們出發(fā)來談組織項(xiàng)目管理能力的建設(shè),對(duì)照國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)最新研究成果---組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型指引工程企業(yè)核心能力建設(shè),分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研討最前沿的項(xiàng)目管理方法。
﹡整合分享實(shí)戰(zhàn)成果:深入頗析大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理實(shí)踐,結(jié)合多家工程設(shè)計(jì)和總承包企業(yè)變革和管理咨詢成果,幫助工程企業(yè)搭建項(xiàng)目管理體系與優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理,提升企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合能力。

《大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與企業(yè)(組織)項(xiàng)目管理能力建設(shè)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與企業(yè)(組織)項(xiàng)目管理能力建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬老師
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