《經理人的財務管理能力沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
財務基礎和資產負債表
資產、負債和所有者權益
資產負債表的閱讀和分析
企業(yè)的經營和損益表
企業(yè)的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用
損益表的閱讀和分析
經營業(yè)績的評估與改進
評估企業(yè)經營業(yè)績的關鍵指標—ROA及ROA的改善
庫存分析和零庫存思想的財務動因
生產周期分析和精益生產的財務動因
客戶關系管理和客戶價值分析
供應鏈管理和供應鏈財務分析
應收賬款分析和信用管理的財務動因
價格策略分析
以利潤為導向，企業(yè)經營的基本原則
以競爭為導向，價格策略的原則
價格彈性和價格戰(zhàn)略制定中的兩個“傻瓜”
預算管理
預算管理對企業(yè)經營的重要性
業(yè)務規(guī)劃與預算管理
如何編制預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
重點與難點
企業(yè)現金管理
現金流量表
現金流量表的關鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現金活動分析
經營活動的直接法和間接法的管理分析作用
企業(yè)資金管理
企業(yè)資金缺口和現金管理
現金預測
最佳現金余額
企業(yè)成本分析
成本的基本劃分
成本分析與成本降低策略
原材料成本分析與降低策略
人工成本分析與降低策略
制造成本分析與降低策略
成本分析與跟蹤
保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析
投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
財務比率分析方法
企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
物流管理和存貨管理
信用控制與銷售拓展
究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務杠桿
不同利潤層次的決策作用
經營利潤和股東回報
企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——EVA
財務比率綜合運用——杜邦分解及財務比率金字塔企業(yè)
財務分析的核心思路
杜邦模型
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果：風險和回報的平衡
股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報：增建每一元收入中屬于自己部分
加速周轉：增加手中每一元錢產生的銷售額
融資策略：合適的利用“錢生錢”
利息成本：如何用便宜的價格拿到需要的錢
營業(yè)外事件：非正常因素的影響
社會成本：合理納稅
投資項目可行性分析
投資項目市場分析和收入分析
投資項目投入分析和風險預測
投資項目回報分析
《經理人的財務管理能力沙盤模擬》培訓受眾
企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員
《經理人的財務管理能力沙盤模擬》課程目的
全面理解企業(yè)經營活動與財務信息間關系,輕松提高管理人員的"財商"
掌握系統(tǒng)的財務知識和財務工具
《經理人的財務管理能力沙盤模擬》所屬分類
財務稅務
《經理人的財務管理能力沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
《經理人的財務管理能力沙盤模擬》授課培訓師簡介
辛老師
教育及資格認證：
北京科技大學管理學碩士，天津大學工學學士。Celemi認證講師。
講師經歷與專長：
專長領域：企業(yè)經營財務控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和預算管理，企業(yè)內部審計和內部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃。
培訓客戶及培訓風格：
內訓客戶：上海光華，愛美而特儀器有限公司，通用半導體，威世世銓，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司， TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè).
授課特點：豐富的授課經驗，使得課程能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，課堂生動有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經歷和企業(yè)咨詢服務經歷，使課程廣泛結合實際，使學員不僅能夠學習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業(yè)經營和自己業(yè)務的理解，樹立改進業(yè)績和變革的信心。
《經理人的財務管理能力沙盤模擬》報名服務流程
020-29042042
