《財務報表深度分析與企業(yè)經營決策》課程詳情
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↘ 案例教學，互動交流；↘ 講師講授、現場提問；↘ 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。
　　　站在專業(yè)領域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經驗，幫助受訓者轉換視角看問題。

課程背景
　　　財務報表來自于企業(yè)的經濟活動，而且必須回到企業(yè)的經濟活動中去，指導企業(yè)的經濟活動，才能真正體現財務報表分析的價值所在。該課程突破傳統(tǒng)財務報表分析只分析財務報表，不能解決企業(yè)實際經營問題的缺陷，力求將財務報表分析與企業(yè)經營決策緊密結合，從財務的視角談經營，從經營的視角讀報表，將財務分析與企業(yè)經營決策兩者完美對接，真正學以致用。具體來說，不僅幫助學員從報表中發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題，而且圍繞企業(yè)融資、投資、經營和分配等活動，結合報表提出獨到的決策思路與方法。真正使財務報表分析能為企業(yè)高層的決策服務。
　　　該課程運用真實案例證明傳統(tǒng)的財務報表分析方法存在的缺陷，以及對企業(yè)經營決策的誤導。并從全新的視角提出財務報表分析的新思維與新方法，給人耳目一新的感覺。

一、會計報表的使用者
一、利潤是如何形成的
二、從報表結構和內容宏觀了解公司運作
三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響
四、市場基礎研究與財務報表分析

二、從財務管理的角度重新審視資產負債表
一、如何從資產負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定
二、如何從資產負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在
三、橫向分析看出企業(yè)什么問題
四、縱向分析看出企業(yè)什么問題
五、貨幣資金風險分析
六、固定資產增加的管理分析
七、應付賬款帳齡分析

三、 資產負債表分析與經營決策
1、現金
一、企業(yè)經營成功的關鍵是現金與非現金資產的結合 二、GE的現金管理
三、集團公司現金管理體制 四、現金消失的五條路徑
五、現金回流的五條路徑 六、如何保持現金平衡
七、企業(yè)融資路線圖 八、現金周轉模型及對利潤的影響
九、現金的戰(zhàn)略管理
2、預付賬款
一、預付帳款中存在的陷阱 二、預付賬款的審計預期
三、案例：分析云南銅礦的預付賬款對企業(yè)利潤和現金流的影響
3、從應收票據看企業(yè)市場競爭力
一、如何從應收票據、應收賬款和預收賬款看企業(yè)的競爭力；
二、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應收票據管理策略
4、應收賬款
一、應收賬款是為擴大銷售進行的投資，是經營風險的轉移
二、以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
三、企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及對策
四、應收賬款與企業(yè)經營方式、經營風險
　　案例：從某企業(yè)的應收賬款透視其經營策略及其慘痛教訓
案例：如何通過改造經營模式來加強應收賬款的管理（聯想與戴爾）
五、應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救策略
六、如何識別虛假的應收帳款：銀廣夏
七、成功企業(yè)的應收帳款管理及分析
5、存貨
一、采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 二、生產環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
三、銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控 四、存貨積壓對利潤的影響
五、存貨結構分析與企業(yè)經營狀況 六、存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理
6、其它應收款
一、其它應收款的審計預期
二、其它應收款的異常情況及其風險分析
三、其它應收款的管理策略
7、固定資產
一、固定資產投資與市場的培育要匹配 案例：
二、如何實現固定資產的綜合成本最優(yōu) 案例：
三、如何提高固定資產的利用率 案例：
四、固定資產折舊政策對利潤的影響
五、失敗在過度投資固定資產的3個理由
六、解開藍田的固定資產之秘
七、固定資產折舊政策解析
八、固定資產投資規(guī)劃
8、長期股權性質投資

一、投資分類與企業(yè)的選擇
二、股權投資的扁平化
三、巴菲特現金與利潤平衡的投資藝術
四、李嘉誠的投資組合藝術
五、豐田的先行投資原則
六、史玉柱的投資理念
七、長期投資的目的
八、如何檢視長期投資的品質優(yōu)劣
九、對外投資多的企業(yè)如何保持高股價
十、善用合并報表，了解投資績效
十一、集團公司如何設置合理的企業(yè)架購
十二、如何最大限度降低失敗投資的投資損失

9、商譽與企業(yè)并購 案例：
10、資產結構對企業(yè)的經營方式、贏利模式的影響 案例：
11、短期借款 案例：

一、如何與銀行打交道？
二、如何優(yōu)化負債結構？
三、傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
四、德隆的融資戰(zhàn)略及其后果

12、長期借款 案例：

一、資產負債率分析中存在的誤區(qū)
二、如何確定合理的資產負債率水平
三、影響企業(yè)資產負債率的五大因素
四、格力的負債水平是否太高？

13、應付賬款中的風險控制
一、案例： 二、如何加強應付帳款的流動性管理
14、如何檢視企業(yè)負債的安全性
一、案例： 二、案例：
15、資產負債表類型的劃分
16、所有者權益

一、企業(yè)融資的優(yōu)先次序
二、企業(yè)成立之初的融資注意事項
三、企業(yè)如何與風險投資、私募基金打交道
四、案例：
五、公司為什么要上市？何時為上市最佳時機？
六、上市后再次募集資金的時機選擇
七、案例：
八、從股權杠桿檢視企業(yè)的治理能力
九、案例：
十、如何推行平衡股利政策
十一、從股東權益構成透視企業(yè)實力
十二、案例：


四、利潤表分析與經營決策
1、營業(yè)收入

一、營業(yè)收入的分析思路
二、企業(yè)的銷售組合分析
三、案例：
四、企業(yè)連接經營
五、案例：
六、案例：
七、營業(yè)收入真實性分析
八、案例：
九、營業(yè)收入與獲利哪一個更重要？
十、如何解決企業(yè)快速成長中的現金流問題？

2、營業(yè)成本

一、營業(yè)成本與產品質量的關系
二、變動成本與產品定價
三、虧損的產品可以停產嗎？
四、如何選擇好產品？
五、企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
六、案例：
七、賠本的生意為什么有人搶著做？
八、如何識別企業(yè)虛減成本的現象：銀廣夏
九、壓低企業(yè)生產成本的三種主要策略

3、投資收益
一、從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性
二、從投資收益與營業(yè)利潤的互補關系中分析投資收益的真實性
三、案例：
4、期間費用

一、銷售費用的與企業(yè)形態(tài)有關
二、管理費用與企業(yè)發(fā)展階段有關
三、財務費用與企業(yè)不同階段的融資風險
四、減法式的成本削減對策為什么總失敗
五、期間費用分析的幾種思路與方法
六、如何通過流程化管理降低期間費用
七、豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費用
八、如何降低企業(yè)財務費用

5、企業(yè)各種稅金的分析及其識別

一、營業(yè)稅金及附加
二、管理費用—稅金
三、所得稅費用
四、增值稅

6、新會計準則下的利潤結構分析體系

一、新準則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)
二、利潤結構的內在質量
三、利潤結構的資產增值質量分析
四、利潤結構現金獲取質量分析

7、盈余質量分析

一、公司所采用的會計政策的穩(wěn)健性分析
二、主要會計報表相關項目金額的分析
三、利潤的含金量分析
四、企業(yè)操縱盈余的十二大信號

五、案例：

五、現金流量表分析與經營決策
1、經營活動的現金流量分析 2、投資活動的現金流量分析
3、融資活動現金流量分析 4、企業(yè)不同發(fā)展階段的現金流特征
5、銷售增長時期的現金流特征 6、銷售下降時期的現金流特征
7、銷售平穩(wěn)時期的現金流特征 8、虧損企業(yè)的現金流特征
9、通貨膨脹下的現金流特征 10、如何獲取更多的經營活動的現金流？
11、案例： 12、自由現金流量的計算與分析
13、案例： 14、虛假現金流量表的識別
15、案例：
16、通過現金流量表來驗證資產負債表與利潤表項目的真實性

《財務報表深度分析與企業(yè)經營決策》培訓受眾
　企業(yè)董事會成員、總裁、總經理、運營總監(jiān)；
　企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員；
　財務總監(jiān)、財務經理、財務主管。

《財務報表深度分析與企業(yè)經營決策》所屬分類
財務稅務

《財務報表深度分析與企業(yè)經營決策》所屬專題
財務報表閱讀與分析、解讀財務報表 ——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門、

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