《內部控制與風險管理》課程詳情
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如何確保企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產的安全？為了實現(xiàn)內部控制的目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經將內部控制體系的建立、維護和評價看作是經營者的重要責任；并且，企業(yè)財務報告的核心不僅僅是單純的財務信息，而且必須對企業(yè)的內部控制進行披露。

第一部分 引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析
對內部控制相關理論的全面介紹
什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？
企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念
內部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境——內部控制的基礎
如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分 內部控制的實質-風險管理的模式
目標確認
風險識別
風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
風險應對
危機管理的金科玉律
第四部分 內部控制活動如何管理風險
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離？
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
第五部分 內部審計簡介
內部審計-什么是內審？
內部審計在組織架構中的位置？
內部審計與內部控制的關系
第六部分 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內部控制？
第七部分 內控的建立和執(zhí)行：內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內控
如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？
薩奧法案的內容框架
審計人員的獨立性應如何理解？
S302及S404

《內部控制與風險管理》培訓受眾
負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
財務總監(jiān)及公司高級管理人員
財務與其他職能部門的經理和管理人員

《內部控制與風險管理》課程目的
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

《內部控制與風險管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《內部控制與風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、內部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內控培訓、內部控制培訓、內部控制與企業(yè)風險管理培訓、

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