《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、案例1
2、案例2
3、案例3
4、教訓(xùn)與啟示
5、基本概念
6、COSO框架介紹
6.1 COSO是什么
6.2 COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹
6.3 COSO 2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素” 介紹
6.4 《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對(duì)照
7、中國(guó)內(nèi)控體系的整體框架
7.1 2008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》
7.2 2010年五部委《內(nèi)部控制配套指引》
7.3 2012年財(cái)政部?jī)?nèi)部控制問(wèn)題解釋
8、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論
8.1 ISO31000簡(jiǎn)介
8.2 央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引介紹
二、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立 1.1何為風(fēng)險(xiǎn)?
1.2何為企業(yè)價(jià)值?
1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義
2.1國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類(lèi)
3.2巴塞爾協(xié)議分類(lèi)
3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
4、各層級(jí)各部門(mén)在其中的角色和定位
4.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例
4.2各層級(jí)的作用
5、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題
6、風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ),三道防線(xiàn)
三、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法和技術(shù)1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法及應(yīng)用
2、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方法與應(yīng)用
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選擇和設(shè)定
四、內(nèi)控體系建設(shè)公司與業(yè)務(wù)層面內(nèi)控的關(guān)系
2、內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù)
2.1基本依據(jù)
2.2其他依據(jù)
3、內(nèi)控體系建設(shè)指導(dǎo)思想
4、內(nèi)控體系建設(shè)原則
5、內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)
5.1 總體目標(biāo)
5.2 項(xiàng)目周期
5.3 項(xiàng)目范圍
6、內(nèi)控體系建設(shè)的階段性目標(biāo)和內(nèi)容
6.1 準(zhǔn)備與規(guī)劃
6.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
6.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.4 內(nèi)控搭建及整改
6.5 內(nèi)控評(píng)價(jià)
6.6 項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)
五、內(nèi)控評(píng)價(jià)和缺陷認(rèn)定1、內(nèi)控評(píng)價(jià)的程序
2、內(nèi)控評(píng)價(jià)的組織
3、內(nèi)控評(píng)價(jià)方法
4、內(nèi)控缺陷分類(lèi)
5、內(nèi)控缺陷認(rèn)定
6、內(nèi)控缺陷整改
7、案例研究
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
了解風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的基本改進(jìn)
掌握COSO內(nèi)控框架,內(nèi)控規(guī)范主要內(nèi)容
掌握ISO31000和央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引基本內(nèi)容
正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和技術(shù)有一定了解
了解內(nèi)控體系建設(shè)的基本思路和步驟
了解內(nèi)控評(píng)價(jià)和缺陷認(rèn)定
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),借鑒用于本企業(yè)實(shí)際工作中
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、