《非財務經(jīng)理的財務管理——經(jīng)營者財商》課程詳情
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課程特色
本次課程為小班教學（限50人）；以案例教學為主（通過20個企業(yè)案例）；讓學員深刻理解非財務管理人員掌握財務知識的重要性；充分與學員交流互動，深入淺出，從經(jīng)營管理角度解讀財務管理。
課程背景
財務管理是企業(yè)經(jīng)營者或一個掌握業(yè)務經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務報表、理解財務信息的內(nèi)涵是企業(yè)管理能力的基礎。有效的財務管理必須建立在“以利潤為中心”、以凈現(xiàn)金生產(chǎn)機制和成本控制機制為基本點。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)生成的問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)發(fā)展的問題。非財務管理人員必從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。
本次課程以訓練營的模式授課，讓學員與學員、學員與老師之間充分互動。老師授課引入大量案例，通過老師的分析、講解使學員了解財務管理在企業(yè)管理實踐中的重要性，理解財務管理決策對公司管理決策的價值貢獻，真正體會到企業(yè)管理要以財務管理為核心，才能領航企業(yè)前行。
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
a、熟知資產(chǎn)負債表的內(nèi)容
b、公司資產(chǎn)資量評價
c、公司財務安全評價
d、公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
a、熟知利潤表的內(nèi)容
b、利潤是如何形成的
c、成本和費用的區(qū)別
d、利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
營業(yè)收入的質(zhì)量
成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結構的質(zhì)量
關注毛利率的變化
關注費用額和費用率的變化
關注非經(jīng)營性損益
（3）結果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
a、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
b、現(xiàn)金流量表的結構分析
c、現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關系
d、現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
案例：某上市公司的財務報表實例分析
二、企業(yè)成本分析與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
a、什么是戰(zhàn)略成本管理
b、戰(zhàn)略成本管理框架
c、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
案例：如何分攤分析企業(yè)的間接成本
2、企業(yè)成本的削減與控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制與削減
c、人力成本的控制與削減
案例：MBL的流程再造案例
d、庫存成本的控制與削減
案例：美的公司的VMI管理
三、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
a、全面預算管理的意義與含義
b、全面預算管理的“天地人和”
c、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
a、預算與戰(zhàn)略如何關聯(lián)
b、編制邏輯與框架流程
c、預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
a、嚴格資金支出審批手續(xù)
b、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
c、建立有效的績效考核體系
d、案例：某公司的績效考核及EVA管理
《非財務經(jīng)理的財務管理——經(jīng)營者財商》培訓受眾
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。
《非財務經(jīng)理的財務管理——經(jīng)營者財商》課程目的
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
《非財務經(jīng)理的財務管理——經(jīng)營者財商》所屬分類
財務稅務
《非財務經(jīng)理的財務管理——經(jīng)營者財商》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、
非財務人員的財務管理、
非財務經(jīng)理、
《非財務經(jīng)理的財務管理——經(jīng)營者財商》授課培訓師簡介
賈虎
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。 賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
服務客戶：浙江大學企業(yè)總裁研修班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數(shù)百家企業(yè)。
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