《打造高效執(zhí)行力》課程詳情
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第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行中常見的問(wèn)題
提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
第二講：執(zhí)行力的提升
一：心態(tài)影響結(jié)果
樹立執(zhí)行思維方式--重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)
第三講：執(zhí)行力的提升
二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
第四講：執(zhí)行力的提升
三：制度是保證
制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
制度執(zhí)行力重在上行下效
制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升
四：文化是源泉
文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高
執(zhí)行文化是員工的文化
執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
沒(méi)有保障 文化無(wú)從談起
文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中
《打造高效執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
《打造高效執(zhí)行力》課程目的
許多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。所以，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱也直接決定著企業(yè)成敗。打造企業(yè)高效執(zhí)行力是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
《打造高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁品洋
原美國(guó)Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
清華大學(xué)客座教授，中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁，華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任。歷任多家港資上市集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)等職，有十多年的企業(yè)管理、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家，NLP企業(yè)應(yīng)用的先行者。培訓(xùn)特色：幽默生動(dòng)，通俗易懂。丁老師的課程在于借助多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
打造高效執(zhí)行力 
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