《管理者的高效執(zhí)行力打造》課程大綱
課程背景
企業(yè)的核心競爭力取決于什么？
為什么同樣的戰(zhàn)略，結果差距卻那么大呢？
為什么領導布置的工作就沒有結果呢？
為什么員工在工作中遇到了問題就停滯不前了呢？
很多的為什么讓我們無法解釋，但這是我們必須要面對的問題，需要急迫解決的問題，因為它嚴重阻擾了企業(yè)的正常發(fā)展。
本課程就是要解開困擾企業(yè)發(fā)展的難題—執(zhí)行不力的原因，通過轉換學員的思維模式，強化學員的執(zhí)行意識，分析高效執(zhí)行的管理模式與執(zhí)行流程，轉變學員執(zhí)行觀念與行為習慣，全方位提升組織的執(zhí)行力！
課程收益
1. 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識。
2. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結果中所應承擔的責任。
3. 把握科學的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
4. 檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結果的評估予以界定。
5. 提供構建高效執(zhí)行力組織的建議和標準。
授課方式
本課程除了主題講授與案例分享外，還結合討論互動、視頻教學、情境模擬、角色扮演和現(xiàn)場演練指導等多種教學方法的綜合運用，以保證學員的吸收和效果的掌握。
課程特點
特點1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、情境模擬、現(xiàn)場訓練等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
參訓對象
企業(yè)主管級以上員工
培訓課時
1天（6H）
課程大綱
課程導入：
案例分享—執(zhí)行力的重要意義
執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量
執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實組織策略的根本因素
執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關鍵
執(zhí)行力是組織有效運行的前提保障
第一章 高效執(zhí)行的認知
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡
——沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好
制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位
案例分享：企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪里
二、執(zhí)行力的正確認知
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行人才的特質(zhì)—智能、性格和技能（案例分享）
執(zhí)行力的要素：原則和結果（案例分享）
執(zhí)行力的特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
三、團隊缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
案例分享：做事差不多就好
案例分享：忽略細節(jié)，忽視結果
案例分享：標準、口號都是掛在墻上的廢紙
案例分享：關心別人的事，卻沒有做好自己份內(nèi)的事
第二章 樹立高效執(zhí)行的觀念
一、高效執(zhí)行的源泉
學會執(zhí)行的心態(tài)：
成功者都會主動做事
機遇只給有準備的人
成功者善于從失敗中找取機會
案例分享：項目部的執(zhí)行力
二、樹立執(zhí)行的意識
目標意識：時時刻刻提醒自己，目標是什么
行動意識：馬上做，而不是等等再說
學會在行動中思考
學會在流程中改善
效用意識：做任何事，都應該有結果，有價值
團隊需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來
用一種責任感來回報團隊的信任
三、觀念到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
態(tài)度到位才能執(zhí)行到位(案例分享)
細節(jié)到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
責任到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
第三章 如何實現(xiàn)組織的高效執(zhí)行
一、執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
二、高效執(zhí)行組織的特征
明確每個員工的目標
案例分享：如何設定個人目標
獎懲分明的管理機制
案例分享：激勵員工的有效策略
管理者善于輔導員工
案例分享：輔導員工的最佳時機
合理滿足員工的需求
案例分享：如何挖掘員工的真正需求
運用好團隊進行決策
案例分享：如何有效利用號頭腦風暴
充分發(fā)揮員工的潛力
案例分享：如何激發(fā)員工潛能
三、提升組織執(zhí)行的方法
案例分享：管理是盯出來的
案例分享：技能是練出來的
案例分享：辦法是想出來的
案例分享：潛能是逼出來的
案例分享：凡事不找借口找方法
第四章 如何提升全員執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎—愛崗敬業(yè)、忠于職位
執(zhí)行力來自完善的工作計劃
執(zhí)行力來自有效的目標管理
執(zhí)行力來自良好的時間管理
執(zhí)行力來自有效的工作總結與回報
執(zhí)行8字方針：認真第一，聰明第二
執(zhí)行24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
　速度第一，完美第二
　結果第一，理由第二
執(zhí)行16字原則：結果提前、自我退后
鎖定目標、簡單重復
課程回顧與總結



《管理者的高效執(zhí)行力打造》所屬分類
綜合管理

《管理者的高效執(zhí)行力打造》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團隊合作、工廠精細化管理、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《管理者的高效執(zhí)行力打造》內(nèi)訓服務流程

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