《打造團隊凝聚力——提升高效執(zhí)行力》課程大綱
課程背景：
“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，優(yōu)秀的團隊追求的不是個人角色的獨樹一幟，而是團隊成員的目標一致、責任明確、能力互補、合作共贏。
對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工績效卻不高？為什么我們的管理人才很不錯，團隊氛圍卻離心離德？為什么我們的營銷方案也很霸氣，業(yè)務(wù)成績卻不理想？根源就在于團隊凝聚力與高效執(zhí)行力的不給力。如何迅速提升團隊凝聚力與高效執(zhí)行力，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要途徑與保障。
本課程通過基本理念與方法的輔導(dǎo)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造團隊凝聚力，提升高效執(zhí)行力，為企業(yè)順應(yīng)形勢發(fā)展、提高市場應(yīng)變能力，從而贏得市場競爭力打造奠定基礎(chǔ)、提供幫助。

課程收益：
1、明確影響團隊凝聚力的七項構(gòu)成要素，樹立正確打造團隊凝聚力理念；
2、學習探討團隊凝聚力形成的五個主要階段，掌握打造團隊凝聚力流程；
2、明白執(zhí)行力提升的五大理念，學會執(zhí)行的五種方法，全面提升員工執(zhí)行力；
3、增強企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效執(zhí)行團隊；
4、幫助企業(yè)提高團隊整體業(yè)務(wù)水平，促進業(yè)務(wù)沖刺，創(chuàng)造高績效。

課程特色：
針對性強——針對團隊實際狀況授課，令學員掌握團隊凝聚與高效執(zhí)行的方法與策略；
互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活；
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，使學員輕松減壓，開心領(lǐng)悟；
注重實效——采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進提升學員的理解轉(zhuǎn)化能力。

課程時間：2天，6小時/天；
授課對象：企業(yè)全體員工
授課方式：視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。




課程大綱：
第一部分 打造團隊凝聚力

導(dǎo)論：最強的團隊是如何建立的？
案例分析：《新組建的經(jīng)營管理部》
一、團隊與群體的區(qū)別對照
二、團隊凝聚力的基本認知
三、團隊建設(shè)的意義
實戰(zhàn)模擬：團隊建設(shè)

第一講：打造團隊凝聚力的七項構(gòu)成要素及實戰(zhàn)措施
一、目標一致
1、團隊目標與公司戰(zhàn)略的一致性
2、個人愿景與團隊目標的一致性
3、團隊目標設(shè)定的SMART法則
二、領(lǐng)袖氣質(zhì)
1、尊重團隊分工與角色差異，做好本職
2、團隊長的重要作用與職責
3、團隊長的個人魅力塑造與擔當
三、志同道合
1、求大同存小異
2、同理心
3、忠誠度
團隊共創(chuàng)：《宏偉藍圖-我們的家園》
四、和諧關(guān)系
1、良好外部環(huán)境的營造：雙贏溝通，有效反饋
2、和諧內(nèi)部環(huán)境的營造：高效溝通，充滿活力
3、有效處理團隊中的抱怨與沖突的技巧
五、獎罰分明
1、遵守游戲規(guī)則
2、制度化管事，人性化管人
3、激勵得當，有效培養(yǎng)
六、技能提速
1、管理技能提速
2、營銷技能提速
3、人文素養(yǎng)提速
七、成果共享
1、集體榮譽感的建立
2、經(jīng)驗資源共享
3、物質(zhì)與精神分配堅持公開公平公正原則

第二講：打造團隊凝聚力的流程與實施
一、團隊凝聚力形成的萌芽階段
二、團隊凝聚力形成的困惑階段
三、團隊凝聚力形成的成型階段
四、團隊凝聚力形成的行動階段
五、團隊凝聚力形成的升華階段
實戰(zhàn)研討：營銷團隊打造高強凝聚力的特點與對策

第二部分 提升高效執(zhí)行力

導(dǎo)論：執(zhí)行力不夠的原因是什么？
1、員工不知道干什么；
2、員工不知道怎么干；
3、員工不知道干好干不好跟我有什么關(guān)系；
4、還有嗎？

第一講 執(zhí)行與執(zhí)行力概述
案例：王酒酒業(yè)開晨會
一、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
二、為什么要執(zhí)行？
三、執(zhí)行的過程與結(jié)果
案例：請花5秒鐘看這張圖片——
請回答三個問題；
執(zhí)行力要從每日的工作做起；
問題是立體的，這邊解不開，另一邊也許能解開。

第二講 執(zhí)行的六大理念
一、先處理心情，在處理事情；
——成功心態(tài)養(yǎng)成。
二、以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為底線；
——以終為始。
三、擔多大責任，成多大事業(yè)；
——責任心養(yǎng)成。
四、以價值為導(dǎo)向；
——價值原理與工作成果的辯證關(guān)系。
五、細節(jié)決定成��；
——關(guān)注細節(jié)，邁向成功。
六、只為成功找方法；
——山不過來我過去。

第三講 執(zhí)行的五種方法
一、當面承諾法
對人以誠信，人不欺我；
對事以誠信，事無不成。
二、目標分解法
1、把復(fù)雜變成簡單：
把大任務(wù)分成小任務(wù)，或把大結(jié)果分成小結(jié)果；
2、鎖定總目標，完成小目標。
3、你的目標有多大，意愿就有多強烈
三、工作流程法
案例：PDCA工作
四、重點優(yōu)先法
案例：時間管理工具運用
五、互惠互補法
案例：人際互補四象限

第四講：總結(jié)與回顧
學員分享
課程總結(jié)

《打造團隊凝聚力——提升高效執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《打造團隊凝聚力——提升高效執(zhí)行力》所屬專題
團隊建設(shè)、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、團隊凝聚力培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團隊經(jīng)營、高效執(zhí)行力與團隊合作、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《打造團隊凝聚力——提升高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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