《企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
　　　本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經營操作，不斷認識到經營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)經營的真諦。
　　　通過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

第一天上午：
　　　一、企業(yè)經營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介
　　　二、模擬經營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配
　　　三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
　　　四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
　　○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
　一、模擬第一年運營
　　　●知識點介紹
　　　1.企業(yè)經營的本質；
　　　2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；
　　　3.企業(yè)利潤的來源；
　　　4.競爭定位。
　　　○腦力激蕩
　　　1.如何增加企業(yè)的利潤？
　　　2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）
　　　●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營
　　　●知識點介紹
　　　1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；
　　　2.產能分析；
　　　3.產品售價、銷售毛利分析；
　　　4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響；
　　　5.波士頓矩陣分析
　　　6.SWOT分析
　　　7.市場投入的效益分析；
　　　8.產品盈虧平衡點預測；
　　　○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？
　　　●各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業(yè)生產能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營
　　　●知識點介紹
　　　1.采購定單及庫存控制；
　　　2.生產排程及生成成本控制；
　　　3.JIT管理思想；
　　　○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
　　　●各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）
二、模擬第四年運營
　　　●知識點介紹
　　　1.現(xiàn)金預算與控制；
　　　2.基于市場的企業(yè)全面預算；
　　　3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；
　　　4.基于市場導向的融資計劃與管理；
　　　○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？
　　　●各組經營結果自評與點評（側重現(xiàn)金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）

第二天下午：

一、模擬第五年運營
　　　●知識點介紹
　　　1.各管理崗位職能分析；
　　　2.各崗位業(yè)績考核與評價；
　　　3.崗位勝任度分析；
　　　○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
　　　●各組經營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經營戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運營
　　　●知識點介紹
　　　1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
　　　2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
　　　3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；
　　　○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？
　　　●各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）
三、課程總體點評
　　　1.學員實際模擬實戰(zhàn)數據分析；
　　　2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
　　　3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異。
【培訓內容匯總】
　　1.企業(yè)資本的構成、資產與負債和權益的關系
　　2.企業(yè)銷售與贏利的關系
　　3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
　　4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預測的目的
　　5.融資的理論，控制財務成本的理論
　　6.提升資產周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
　　7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）
　　8.產銷排程理論、JIT、盈虧平衡點、波士頓矩陣、SWOT分析
　　9.全面計劃預算理論，銷售計劃-生產計劃-訂購計劃-采購計劃
　　10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
　　11.信息化建設的必要性與緊迫性
　　12.決策決定企業(yè)的生死存亡

《企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》課程目的
1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經營管模式。
2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、產銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。
5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。
7、理解企業(yè)“神經系統(tǒng)”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
【培訓形式】
　　　24-48名培訓學員分成六組，模擬六個企業(yè)的運營。分別在制造企業(yè)模型上進行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學員體會企業(yè)整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業(yè)企業(yè)環(huán)境，深刻體驗并理解企業(yè)運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產、戰(zhàn)略、流程和團隊合作等方面知識認識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。

《企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)經營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、

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