《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
· 案例演繹、實務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
· 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

第一部分 財務(wù)管理的定位
· 財務(wù)會計起源和功能解析
· 財務(wù)會計在企業(yè)中的作用
· CEO和CFO分別是什么
· 品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解讀財務(wù)報告
· 企業(yè)財務(wù)報表的簡述
o 財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
o 標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報告的關(guān)系解釋
· 利潤表解讀
o 利潤和收入是如何形成和確認(rèn)的
o 理解各項成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
o 認(rèn)識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運(yùn)作的影響
o 各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
o 從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤表
o 案例：判斷一家公司是否賺錢？
· 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
o 從管理的角度重新解讀復(fù)式計帳法
o 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
o 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務(wù)數(shù)字
o 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
o 資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義
o 案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務(wù)丑聞）
· 現(xiàn)金流量表解讀
o 現(xiàn)金流量表的作用解析
o 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
o 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
o 常見的企業(yè)資金危機(jī)分析
o 如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)
o 案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)
· 通過財務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
o 財務(wù)比率綜合分析法
o 六大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
o 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
o 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
o 案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
第三部分 財務(wù)實踐和實務(wù)應(yīng)用
· 預(yù)算管理
o 預(yù)算的重要性和原則
o 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
o 怎樣編制預(yù)算
o 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
o 零基預(yù)算
o 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
o 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
o 案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）
· 成本管理
o 成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
o 直接成本、間接成本
o 固定成本、變動成本
o 保本點(diǎn)分析
o 規(guī)模效益與銷售定價
o 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
o 案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）
· 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
o 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
o COSO的內(nèi)部控制整合框架
o 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
o 風(fēng)險管理及風(fēng)險地圖
o 風(fēng)險對策及風(fēng)險管理
o 案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
· 運(yùn)用財務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實施
o 理解CEO如何看待財務(wù)報表
o CFO在財務(wù)報表分析中的作用
o 各部門如何運(yùn)用財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
· 公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
o 增加收入
o 控制成本
o 優(yōu)化支出
· 運(yùn)用財務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效
o 企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運(yùn)營能力分析
o 企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
o 企業(yè)綜合能力分析 及財務(wù)比率與企業(yè)狀況
· 加強(qiáng)跨部門溝通
o 學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通
o 換位思考，理解財務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
小組討論：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)職責(zé)有哪些？
總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
· 掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認(rèn)讀常用財務(wù)報表
· 綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況
· 建立成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化財務(wù)運(yùn)營意識
· 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
· 運(yùn)用財務(wù)知識，提升本部門的工作效率

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、

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