《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分、項目管理概念
項目管理概念
國內IT項目實施的現狀
用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
項目管理的死亡之旅
項目經理的三重制約
小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率
項目管理的生命周期
項目失敗的原因

第二部分、項目范圍管理

項目經理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
項目需求變更的應對計劃與措施
項目章程與范圍驗證
范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)
基線管理

第三部分、項目時間管理

活動排序與關鍵路徑法的應用
工作量及工期估算
制定項目進度計劃應該注意的問題
進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點
人月神話的啟示

第四部分、項目成本管理

資源計劃編制的要點與實施
費用估算與成本預算的范圍
費用控制與凈值分析法

第五部分、項目質量管理

質量計劃編制
免費的質量
項目的“道德維護者”質量保證人員
質量控制基本手段
評審與檢查

第六部分、項目人力資源溝通管理

人員獲取
團隊開發(fā)
團隊建設的關鍵方面
項目溝通管理的主要問題
項目信息系統(tǒng)（PMIS）
溝通計劃編制
進度緊張項目中會議的使用
執(zhí)行狀況報告

第七部分、項目風險管理

風險識別與清單的使用
風險的定性定量分析
風險應對計劃編制
風險監(jiān)控

第八部分、項目采購管理

采購計劃編制
詢價、供方選擇
項目計劃制訂及其要點
第九部分 項目整體管理
整體變更控制
項目中的變更管理
在項目收尾過程中要討論的問題

第十部分、企業(yè)項目管理應有體系

企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系
企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控
知識管理和項目管理
項目組織管理
企業(yè)項目管理成熟度
項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度
企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
案例演練給出實際案例項目
實操演練項目

第十一部分、項目管理應用軟件操作技能

項目管理應用軟件基礎技術
項目計劃書編寫與制定
項目控制的方法
Project Central 應用


《項目管理實戰(zhàn)》培訓受眾
直接參與項目的各種經理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經理、希望全面理解其角色的新項目經理、嘗試更新知識的現任項目經理，以及將加盟項目組的人員。

《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
1、系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論2、了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術3、交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經理綜合管理技能4、通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力

《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、

《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介

《項目管理實戰(zhàn)》報名服務流程

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