《企業(yè)供應鏈成本管理》課程詳情
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目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低�。t海殘殺）
3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！
5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！
一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
1、財務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？
2、導致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。
歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化，
一種是低成本，
舍此之外，沒有第三種選擇！
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風險
三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設(shè)計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
規(guī)模效益
邊際貢獻原理
案例分析
價格因素和量因素
企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
因素敏感性分析
價、利、量分析
保本點
保利點
供應鏈價值分析
案例
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
案例：砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計
◇ 砍價專家
◇ 砍人手
◇ 砍機構(gòu)
◇ 砍固定資產(chǎn)
◇ 砍采購成本
◇ 砍預算
◇ 砍庫存
◇ 砍劣質(zhì)客戶
◇ 砍日常開支
◇ 砍會議
◇ 砍面子
六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計出來的！
全供應鏈的降成本案例分享
七、全供應鏈成本管控體系的建立
◇ 1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計
◇ 2、職責、權(quán)限、崗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、單
◇ 6、制度與規(guī)范
◇ 7、工具
◇ 8、數(shù)據(jù)
◇ 贏在行動：
◇ 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
◇ 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
◇ 3、設(shè)計成本體系—重中之重
◇ 4、重整基準數(shù)據(jù)
◇ 5、健全核算體系
◇ 工薪核算體系
◇ 固定資產(chǎn)核算體系
◇ 采購核算體系
◇ 存貨核算體系
◇ 業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計核算體系
◇ 6：落實獎懲考核：給予動力！
◇ 設(shè)計獎懲考核制度措施辦法
◇ 設(shè)計指標體系
◇ 與KPI績效考核有機結(jié)合
◇ 切實考核
◇ 給予動力
《企業(yè)供應鏈成本管理》課程目的
傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)分塊管理模式已經(jīng)被供應鏈管理模式取代，供應鏈涉及從采購原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式，對此模式涉及的財務(wù)管理你是否了解？本培訓結(jié)合供應鏈管理的要求，將生產(chǎn)、采購、研發(fā)等供應鏈管理中成本控制問題進行總結(jié)歸納，為企業(yè)財務(wù)部門配合供應鏈管理提供財務(wù)支持打下基礎(chǔ)。
《企業(yè)供應鏈成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)供應鏈成本管理》所屬專題
成本管理、
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
《企業(yè)供應鏈成本管理》授課培訓師簡介
孫老師
曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；
《企業(yè)供應鏈成本管理》報名服務(wù)流程
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