《庫存控制技術與倉庫管理實戰(zhàn)》課程詳情
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第一講：供應鏈管理與庫存控制關系2 供應鏈管理的概念
2 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
2 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：庫存管理及倉儲管理與工廠運營的關系
2 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
2 為什么說庫存控制與倉儲管理是工廠運營的核心模塊
第三講：庫存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么？
2 庫存的類別
2 不同生產性企業(yè)的庫存特點
2 庫存對公司財務的影響
2 如何計算庫存周轉率
2 庫存控制與倉儲管理常見的考核指標
2 小游戲 可樂游戲
第四講：庫存控制重要環(huán)節(jié)---倉庫規(guī)劃與管理
2 倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
2 案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）
2 精益思想與倉庫管理
2 倉庫的布局設計
2 倉庫的保管原則
2 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
2 螞蟻揀貨法
2 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
2 倉庫盤點作業(yè)
2 倉庫的圖表分析
2 庫存報告要點
第五講：如何有效控制庫存
2 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
2 如何建立有效的產銷協(xié)調會議制度
2 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經驗分享）
2 最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
2 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）
2 ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
2 小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
2 安全庫存點的設定
2 期間觀察法和連續(xù)觀察法
2 確定最佳訂貨點
2 VMI方法在中國的應用
2 如何降低呆滯庫存
2 案例討論（某世界知名運動品牌的案例）
《庫存控制技術與倉庫管理實戰(zhàn)》培訓受眾
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
《庫存控制技術與倉庫管理實戰(zhàn)》課程目的
2 掌握庫存控制的具體方法和理念
2 切實有效的降低庫存，提高周轉率
2 設定合理的安全庫存
2 提高預測準確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流
《庫存控制技術與倉庫管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產管理
《庫存控制技術與倉庫管理實戰(zhàn)》所屬專題
庫存與倉儲管理、
《庫存控制技術與倉庫管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
謝老師
TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈經理認證(CSCMP)。
工作經歷及專長
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產&供應鏈的管理經驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經理、關務經理、區(qū)域供應鏈經理等職務；曾在香港工作數(shù)年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經歷，具備完整的生產&供應鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經營模式和業(yè)務流程。
培訓客戶及培訓風格
謝老師曾培訓過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢，尤其關注培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
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