《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架

1、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
案例：京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美的比較分析
2、橫向——因果關(guān)系鏈分析
案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
化結(jié)果分析為過(guò)程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱(chēng)性分析
案例：某公司收購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法

1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析
案例：2012年國(guó)美股價(jià)暴跌的背后
2、會(huì)計(jì)分析的五步法
案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間
3、財(cái)務(wù)分析方法：
趨勢(shì)分析、比率分析、比較分析、因素分析
案例：透視沃爾瑪及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)變遷
4、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)
案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析

四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

1、企業(yè)償債能力分析
1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3）評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性
4）案例：微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略
2、企業(yè)盈利能力分析
1）分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析

3）案例：冠群公司的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)

3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1）存貨周轉(zhuǎn)率
案例：豐田的存貨管理策略
2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
案例：某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略
3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：王石看銷(xiāo)售利潤(rùn)率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、現(xiàn)金流分析
1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2）評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度
3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4）案例：用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具
5、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析
1）銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)分析
2）利潤(rùn)增長(zhǎng)分析
3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析
4）案例：安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的“完美世界”
6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1）企業(yè)價(jià)值的決定因素
2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
5）案例：默克制藥與通用汽車(chē)的EVA分析

五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧：
金字塔原理——寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論報(bào)告思想、
觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類(lèi)：縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的
邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例：某投行對(duì)A公司的分析報(bào)告

《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
　　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員。

《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
l 理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
l 分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
l 掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
l 掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過(guò)大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用
l 理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法
l 以金字塔原理構(gòu)建寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯，撰寫(xiě)凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

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特色課程

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、

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《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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