《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》課程大綱
第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑：
u 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
u 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？
u 如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？
u 財(cái)務(wù)部門地位如何提升？
u 財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？
u 財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？
本質(zhì)：
u 克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維
u 如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度看待財(cái)務(wù)問題
2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型：建立大財(cái)務(wù)管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)更好的融合
u 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的關(guān)系
u 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大命題
u 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的五大功能
u 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色
u 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三大階段
u 財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)：業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制

第二部分：財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)
1、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)
u 戰(zhàn)略布局中的價(jià)值鏈分析
u 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用
u 戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

2、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)
u 投資項(xiàng)目的波士頓矩陣和三層面分析
u 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
u 投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
u 投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)
u 資本占用與EVA價(jià)值管理
u 投資管理中的稅收籌劃點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn)
u 參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前置管理
u 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理
u 價(jià)值工程與研發(fā)成本控制
u 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點(diǎn)

4、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn)
u 產(chǎn)品盈利分析與定位決策
u 客戶盈利分析與定位決策
u 量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
u 邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策
u 信用決策與應(yīng)收賬款管理
u 銷售費(fèi)用分析與控制
u 銷售管理中的稅收籌劃點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn)
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
u 自制與外包決策
u 固定資產(chǎn)更新改造決策
u 固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評(píng)價(jià)
u 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
u 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點(diǎn)

6、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)
u 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
u 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控
u 應(yīng)付賬款政策管理
u 經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫(kù)存控制
u 采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅收籌劃點(diǎn)

7、財(cái)務(wù)參與人力資源管控中的價(jià)值表現(xiàn)
u 人力資源成本分析與薪酬控制
u 目標(biāo)預(yù)算管理與績(jī)效考核
u 薪酬管理中的稅收籌劃點(diǎn)

8、財(cái)務(wù)參與公司治理與組織管控的價(jià)值表現(xiàn)
u 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控方式
u 公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
u 企業(yè)并購(gòu)重組中的商業(yè)計(jì)劃與盡職調(diào)查
u 分子公司設(shè)置中稅收籌劃點(diǎn)
u 企業(yè)重組中的稅收籌劃點(diǎn)

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造
u 做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
u 從會(huì)計(jì)中分離管理職能
u 進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造
u 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
u 走出財(cái)務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
u 吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部
u 結(jié)束語


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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