《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課堂互動性強，案例豐富可靠；
2、從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理；
3、指導學員改善和調(diào)整經(jīng)營活動。


一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評價
（2）公司財務(wù)安全評價
（3）公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區(qū)別
（3）利潤質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
（3）現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務(wù)風險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本的分類與決策
（2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
（1）什么是戰(zhàn)略成本管理
（2）戰(zhàn)略成本管理框架
（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
四、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
（1）全面預算管理的意義與含義
（2）全面預算管理的“天地人和”
（3）企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴格資金支出審批手續(xù)
（2）建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（3）建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
（1）如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
（2）如何應(yīng)對計劃沒有變化快
（3）如何防止編預算時打埋伏




《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓受眾
中、高層非財務(wù)管理人員。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表；
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況；
3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
4、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理；
6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效；
7、學會規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的方法。



《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓師簡介

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