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四維領導力之自我領導 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-18      修改時間: 2014-04-18      課程編號:100262646
《四維領導力之自我領導》課程詳情
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一、卓有成效的領導者畫像
1、 領導者面臨什么問題
2、 領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
3、 領導力研究發(fā)展歷程和趨勢
4、 領導力發(fā)展的523模式
5、 領導力與根性因子的關聯(lián)
二、沙盤演練:領導者勝任力辭條、要素及行為編碼練習
1、 勝任力研究的緣起與價值
2、 績效與勝任力的相關度
3、 勝任力、行為與績效的關系
4、 練習:勝任力要素與行為的關聯(lián)
5、 沙盤演練:利用勝任力卡片建立領導者勝任力模型
(1)勝任力詞條與要素關聯(lián)演練
(2)勝任力要素與關鍵行為演練 三、領導力測評及測評報告解讀
四、四維領導力之自我領導框架
1、 我們需要面對并關注的人生命題
2、 四維領導力模型
3、 自我領導之4度修煉:廣深高速
4、 分組討論:以上四個維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
五、自我領導之4度修煉:廣度
1、 廣度的內涵
2、 自我領導之4度修煉:廣度相關勝任力及行為
3、 廣度與根性因子的關聯(lián)
4、 案例分析:管理關系與資源——溫氏集團、綠山

5、視頻案例:成事在人


六、自我領導之4度修煉:深度
1、 深度的內涵
2、 自我領導之4度修煉:深度相關勝任力及行為
3、 深度與根性因子的關聯(lián)
4、 終極價值觀與工具價值觀
5、 視頻案例:萬科王石
6、 案例分析:MBM模式的五個維度
7、 傾聽內心,聚焦使命
七、自我領導之4度修煉:高度
1、 高度的內涵
2、 自我領導之4度修煉:高度相關勝任力及行為
3、 高度與根性因子的關聯(lián)
4、 積極主動VS習得性無助
5、 歸因分析
6、 視頻案例:杰克.韋爾奇
7、 領導動機、聚焦影響圈、復原力

八、自我領導之4度修煉:速度
1、 速度的內涵
2、 自我領導之4度修煉:速度相關勝任力及行為
3、 速度與根性因子的關聯(lián)
4、 認知因素與領導
5、 案例分析:SCM公司的倒閉
6、 案例分析:馬化騰的灰度理論



《四維領導力之自我領導》培訓受眾
適合企業(yè)的總經理、總監(jiān)等高層管理者;有多年管理經驗,有潛力成為高管的資深中層管理者

《四維領導力之自我領導》課程目的
明確領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
獲得一份自我領導力測評的報告解讀
描述勝任力、行為與績效的關系
建立四維領導力的模型

《四維領導力之自我領導》所屬分類
綜合管理

《四維領導力之自我領導》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升從技術走向管理培訓、

《四維領導力之自我領導》授課培訓師簡介
嚴正
實戰(zhàn)經驗
知名領導力發(fā)展與人才管理專家,美國領導力研究中心認證講師。原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長。十多年的大型企業(yè)高層管理經歷,積累了豐富的人才開發(fā)與管理經驗。對企業(yè)運營有成熟的思考與研究,精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領導力發(fā)展與人才開發(fā)等,尤其擅長于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實務,包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標準建設、人才評價與任用決策、企業(yè)人才梯隊建設等方面。出版專著《勝任素質模型構建與應用》《四維領導力》《管理者勝任素質》《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。
長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實用有效的解決方案,已為上百家大中型企業(yè)、政府機構提供領導力發(fā)展、勝任素質建模與應用、人才測評、人才開發(fā)、人才梯隊建設、組織績效管理等管理咨詢服務。
授課風格
既有理論,又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
主要課程
《四維領導力》、《勝任素質管理》、《戰(zhàn)略性人才管理》……
服務客戶
聯(lián)想集團、中石油、寶鋼、廣東郵儲銀行……
《四維領導力之自我領導》報名服務流程
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