《打造客戶(hù)忠誠(chéng)的核心策略》課程詳情
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課程背景
建立客戶(hù)忠誠(chéng)度是越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)和追求的目標(biāo)。美國(guó)某商業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，75%的產(chǎn)品通過(guò)連鎖的運(yùn)營(yíng)模式成功經(jīng)營(yíng)，78%通過(guò)會(huì)員卡進(jìn)行消費(fèi)，從而運(yùn)營(yíng)模式上連鎖與會(huì)員制成為了一對(duì)最好的捆綁兄弟；特許讓品牌既連又鎖，會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)讓終端顧客既鎖又連。因此，會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)在零售、餐飲、服裝、健身、教育、航空服務(wù)、汽車(chē)、化妝品等行業(yè)大量采用。可以說(shuō)，“會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)的“客戶(hù)忠誠(chéng)度”目標(biāo)的一個(gè)具體的、操作性很強(qiáng)的一個(gè)載體。
然而，絕大部分企業(yè)在推出“客戶(hù)會(huì)”或發(fā)行“會(huì)員卡”前并沒(méi)有真正做好規(guī)劃。相當(dāng)一部分的“會(huì)員計(jì)劃”在照抄甚至全盤(pán)照搬其它企業(yè)。于是會(huì)員計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，離最初的想法越來(lái)越遠(yuǎn)、無(wú)法得到合理的投入產(chǎn)出、更不能有效地提升客戶(hù)忠誠(chéng)和由此帶來(lái)的銷(xiāo)售提升。會(huì)員計(jì)劃成為越來(lái)越多企業(yè)不能扔的“雞肋”。
企業(yè)如何規(guī)劃和利用會(huì)員計(jì)劃，促進(jìn)銷(xiāo)售、提升客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要考慮的重要問(wèn)題。
會(huì)員制計(jì)劃在各行業(yè)的成功實(shí)踐及挑戰(zhàn)
會(huì)員卡的“十大陷阱”
為什么企業(yè)視會(huì)員計(jì)劃為雞肋？
企業(yè)會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的十大問(wèn)題及剖析
案例分析：Video EZY通過(guò)會(huì)員卡進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
不同行業(yè)如何選擇合適的會(huì)員計(jì)劃？
連鎖型商業(yè)企業(yè)會(huì)員計(jì)劃的選擇：獨(dú)立會(huì)員計(jì)劃 vs 聯(lián)盟會(huì)員計(jì)劃
案例分析：樂(lè)購(gòu)超市（TESCO）通過(guò)“俱樂(lè)部卡”進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：Flybuys獨(dú)立積分聯(lián)盟的運(yùn)作
四種類(lèi)型的會(huì)員制計(jì)劃（數(shù)量型、利益型、體驗(yàn)型、社交型）
案例分析：寶馬汽車(chē)俱樂(lè)部
案例分析：英國(guó)航空
會(huì)員計(jì)劃成功運(yùn)營(yíng)的核心要素
如何確定你的目標(biāo)會(huì)員
如何有效地進(jìn)行會(huì)員的分級(jí)
正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)的價(jià)值
會(huì)員喜歡什么樣的利益和服務(wù)？
客戶(hù)關(guān)系導(dǎo)向的產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)
如何定出對(duì)會(huì)員有吸引力的會(huì)員利益？
如何設(shè)計(jì)有效的積分獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)計(jì)劃
服務(wù)聯(lián)盟：擴(kuò)大你的影響力和吸引力
通過(guò)客戶(hù)體驗(yàn)管理（CEM）的方法來(lái)優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)
“峰終理論”給我們的啟示
案例分析：某大型購(gòu)物中心如何實(shí)施會(huì)員計(jì)劃與設(shè)計(jì)客戶(hù)體驗(yàn)
圍繞會(huì)員的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)
信息時(shí)代的VIP客戶(hù)管理
VIP客戶(hù)的獲�。喝绾螖U(kuò)大你的VIP客戶(hù)數(shù)量
如何提升VIP客戶(hù)的價(jià)值
如何進(jìn)行VIP客戶(hù)的挽留與重獲
如何通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)進(jìn)行VIP客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃整體設(shè)計(jì)
客戶(hù)數(shù)據(jù)分析
促銷(xiāo)方案與客戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)溝通組合設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施
高效互動(dòng)——會(huì)員俱樂(lè)部的溝通管理
從“歡迎”到“請(qǐng)您回來(lái)”的溝通
各種會(huì)員溝通方式分析
會(huì)員網(wǎng)站的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
會(huì)員雜志/會(huì)員通訊的運(yùn)作要點(diǎn)
俱樂(lè)部對(duì)外溝通與品牌管理
價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)——會(huì)員俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
會(huì)員計(jì)劃運(yùn)營(yíng)主要的績(jī)效指標(biāo)分析
案例分析：某地產(chǎn)公司如何利用客戶(hù)俱樂(lè)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：航空公司如何從常旅客俱樂(lè)部獲利
《打造客戶(hù)忠誠(chéng)的核心策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶(hù)總監(jiān)、客戶(hù)俱樂(lè)部總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售中心經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃主管、營(yíng)銷(xiāo)分析主管、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理等
《打造客戶(hù)忠誠(chéng)的核心策略》課程目的
本課程以系統(tǒng)化的眼光，結(jié)合多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐案例。通過(guò)培訓(xùn)，您將將收獲到：
不同行業(yè)會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的最佳模式
不同行業(yè)客會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的合理目標(biāo)定位（錯(cuò)誤的目標(biāo)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的失�。�
如何利用會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)來(lái)解決分級(jí)服務(wù)和客戶(hù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題？
如何進(jìn)行會(huì)員分級(jí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)服務(wù)與分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)？
如何設(shè)計(jì)核心會(huì)員利益？
如何進(jìn)行聯(lián)盟商家的拓展與運(yùn)作？
如何進(jìn)行會(huì)員的招募？
如何進(jìn)行通過(guò)會(huì)員俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)更多的銷(xiāo)售？
……
本課程全程穿插案例，本期課程重點(diǎn)分析案例包括：
某大型零售企業(yè)如何利用“會(huì)員俱樂(lè)部”來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展
某唱片連鎖企業(yè)的如何利用會(huì)員計(jì)劃贏得巨額利潤(rùn)
某酒店集團(tuán)的VIP會(huì)員計(jì)劃剖析
某國(guó)際連鎖加油站如何選擇和規(guī)劃核心的會(huì)員服務(wù)
某國(guó)內(nèi)知名的地產(chǎn)公司如何利用客戶(hù)俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)運(yùn)營(yíng)”
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)俱樂(lè)部運(yùn)作
領(lǐng)先的航空公司如何通過(guò)客戶(hù)俱樂(lè)部進(jìn)行VIP客戶(hù)運(yùn)營(yíng)
以及更多的國(guó)際企業(yè)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)案例剖析
《打造客戶(hù)忠誠(chéng)的核心策略》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《打造客戶(hù)忠誠(chéng)的核心策略》所屬專(zhuān)題
客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、
《打造客戶(hù)忠誠(chéng)的核心策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾老師
中國(guó)知名的客戶(hù)管理與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
亞太客戶(hù)管理研究中心（APCMRC）中國(guó)區(qū)首席專(zhuān)家、《客戶(hù)世界》總策劃。清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力客座專(zhuān)家、美國(guó)格理集團(tuán)全球?qū)＜規(guī)炜蛻?hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)＜�。“中�?guó)客戶(hù)關(guān)懷最佳管理人”、“中國(guó)呼叫中心十年個(gè)人成就獎(jiǎng)”獲得者。
曾先生曾任職于AIG美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)惠普、戴爾等著名跨國(guó)公司與萬(wàn)通集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名公司，擁有10余年客戶(hù)戰(zhàn)略管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)互動(dòng)中心（呼叫中心）的運(yùn)營(yíng)管理和電話營(yíng)銷(xiāo)管理和電子化營(yíng)銷(xiāo)的管理經(jīng)驗(yàn)，并成為該領(lǐng)域的全國(guó)知名專(zhuān)家。同時(shí)，他還是：
中國(guó)最早從事電話營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)研究和推廣的專(zhuān)業(yè)人士，有力推動(dòng)了中國(guó)電話營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)水平的提升。他在中國(guó)推廣美國(guó)戴爾公司的直銷(xiāo)模式，推動(dòng)眾多中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售模式從傳統(tǒng)的分銷(xiāo)向高效直銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型。作為核心成員，創(chuàng)建并發(fā)展了中國(guó)惠普客戶(hù)互動(dòng)中心，該部門(mén)從創(chuàng)立后一年內(nèi)直接或間接實(shí)現(xiàn)電話銷(xiāo)售額近一億美元。在AIG，負(fù)責(zé)集團(tuán)在華保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的CRM和電話營(yíng)銷(xiāo)體系的建立，幫助友邦保險(xiǎn)成為在華實(shí)施電話營(yíng)銷(xiāo)最早的保險(xiǎn)公司之一。2010年出版30余萬(wàn)字的著作《電話營(yíng)銷(xiāo)管理》，這是中國(guó)系統(tǒng)講述電話營(yíng)銷(xiāo)管理的第一本書(shū)。
中國(guó) “忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)”的推動(dòng)者”。他基于亞太客戶(hù)管理研究中心在澳大利亞等國(guó)家的大量忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)方面的研究成果（澳大利亞航空公司、新加坡航空常旅客俱樂(lè)部、Flybuys俱樂(lè)部、Myer百貨VIP俱樂(lè)部等），結(jié)合自身在客戶(hù)俱樂(lè)部管理的大量咨詢(xún)及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐（中國(guó)惠普ipartner俱樂(lè)部、“萬(wàn)通新新會(huì)社”、泰國(guó)君安“君弘財(cái)富”俱樂(lè)部、中信VIP俱樂(lè)部等），通過(guò)給公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及在各種媒體上發(fā)表大量文章，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)”的正規(guī)化與提升
《打造客戶(hù)忠誠(chéng)的核心策略》報(bào)名服務(wù)流程
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