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新生代(85&90后)員工管理與輔導(dǎo) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-05-06      修改時(shí)間: 2014-05-06      課程編號:100263435
《新生代(85&90后)員工管理與輔導(dǎo)》課程詳情
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學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)

<<高級職業(yè)經(jīng)理人>>證書,認(rèn)證費(fèi)用:800元/人


一、前所未有的代際沖突
60年代——英雄輩出的激情歲月
70年代——精神解放后的理想追求
80年代——從單一追求走向多元化
90年代——唯我獨(dú)尊的新生代

二、后80&90后的心理特征與行為方式
>價(jià)值觀念的巨大差異
>85&90后員工的特點(diǎn)
>85&90后個(gè)性形成的原因
>85&90后員工工作中的不良表現(xiàn)

三、管理者的反思
>傳統(tǒng)的管理模式受到挑戰(zhàn)
>過去有效的管理方法現(xiàn)在失靈了
>過去的經(jīng)驗(yàn)反而制約了現(xiàn)在的腳步
>管理者的權(quán)威及傳統(tǒng)規(guī)則受到抵觸

四、面對“85&90后”需要柔性管理
>對部屬的基準(zhǔn)設(shè)定
>對部屬的指示
>對部屬的培育
>對部屬的關(guān)心
>與部屬的溝通

五、面對“85&90后”員工管理的“十化”
>企業(yè)文化要人性化
>企業(yè)培訓(xùn)要得體化
>應(yīng)對跳槽要職業(yè)化
>溝通方式要平民化
>壓力管理要專業(yè)化
>情緒管理要理解化
>工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化
>凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
>日常管理要彈性化
>管理機(jī)制要透明化

六、問題的發(fā)現(xiàn)與解決
>發(fā)現(xiàn)問題的意識

>“三現(xiàn)”原則的應(yīng)用
>4M1E檢查表的運(yùn)用
>5W1H分析法
>PDCA理論的實(shí)踐
>標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程
>解決問題的對策及有效性

七、與“85&90后”員工溝通的要領(lǐng)
>先處理心情,再處理事情
>多媒介并用,并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)
>要雙向溝通,并回饋確認(rèn)
>建立同理心,建立信任度
>控制情緒 了解長處,避免下屬離職

八、PAC法則概述及在管理中的應(yīng)用
>PAC法則概述
>人格結(jié)構(gòu)中的心理污染
>行為的交流類型
>PAC在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
>五種下達(dá)指令的方式

九、“85&90后”員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)
>現(xiàn)代員工輔導(dǎo)的方式

>教練的流程
>教練與輔導(dǎo)的三步驟
>激勵(lì)的方式運(yùn)用
>85&90后”員工的指責(zé)與批評十忌
>十項(xiàng)原則成為“后80&90后”認(rèn)同的上司

十、“85&90后”員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
>根據(jù)企業(yè)文化特征把好招聘關(guān)
>團(tuán)隊(duì)中的個(gè)性組合
>團(tuán)隊(duì)中的性別組合
>團(tuán)隊(duì)中的技能互補(bǔ)
>團(tuán)隊(duì)中的年齡互補(bǔ)
>團(tuán)隊(duì)中的區(qū)域搭配
>職責(zé)分工與團(tuán)隊(duì)梯度建設(shè)



《新生代(85&90后)員工管理與輔導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人,HR總監(jiān),員工關(guān)系、招聘、績效負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理各中高層干部、工會(huì)主席等

《新生代(85&90后)員工管理與輔導(dǎo)》課程目的
深入了解造就“85&90后”個(gè)性特征的時(shí)代背景
◆認(rèn)知“85&90后”員工的行為和人格特征
◆了解“85&90后”職場行為特征深層次的原因,如何在管理中做到有的放矢
◆站在“85&90后”的角度,提煉對管理者的心態(tài)素質(zhì)要求
◆使用“85&90后”能夠接受的對話模式
◆掌握管理“85&90后”常用的有效方法
◆掌握有效激勵(lì)與輔導(dǎo)“85&90后”的技巧及策略
◆塑造新時(shí)代的卓越管理者

《新生代(85&90后)員工管理與輔導(dǎo)》所屬分類
綜合管理

《新生代(85&90后)員工管理與輔導(dǎo)》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、90后員工管理、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升

《新生代(85&90后)員工管理與輔導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
王偉
王偉
 曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。
 王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價(jià)為滿意度最高,最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
服務(wù)過的客戶:
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)等。
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1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
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