《2014香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)講座》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
通過(guò)8年商業(yè)地產(chǎn)的研究，以及對(duì)萬(wàn)達(dá)、明發(fā)、華潤(rùn)、新鴻基、仁恒、寶能等100多家商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)2014年，以及未來(lái)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律分析，開(kāi)發(fā)《香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營(yíng)銷(xiāo)策略》課程，系統(tǒng)闡述商業(yè)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、定位招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理的要領(lǐng)，逐一破解商業(yè)房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)之道，幫助商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商梳理標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程。全面解決選址難、定位難、招商難、運(yùn)營(yíng)難、管理難、人才難等諸多問(wèn)題，快速破解從業(yè)管理人員理論基礎(chǔ)薄弱、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)缺乏的難題。如何通過(guò)前期規(guī)劃創(chuàng)造效益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；分析購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)等各類(lèi)商業(yè)業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式等；旨在幫助更多的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商擁有屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次全國(guó)眾多百?gòu)?qiáng)企業(yè)以及各地知名開(kāi)發(fā)集團(tuán)都已應(yīng)邀參加，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨深圳，同時(shí)也期待您們帶著自己的商業(yè)方案或問(wèn)題，共同交流與提升！

第一章、香港商業(yè)地產(chǎn)管理
一、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展背景與歷程
1、香港商業(yè)的發(fā)展背景：
大社區(qū)建設(shè)與交通配套的同步、完善大社區(qū)周邊公建配套設(shè)施
2、香港商業(yè)發(fā)展之歷程：
循序漸進(jìn)推進(jìn)建設(shè)（每十年一個(gè)階段）
3、香港商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
案例分享—香港商業(yè)借鑒：
南山商場(chǎng)、油麗商場(chǎng)、香港社區(qū)型購(gòu)物中心代表作—黃埔新天地
4、香港商業(yè)發(fā)展模式
（1）香港商業(yè)模式發(fā)展階段
（2）香港商業(yè)發(fā)展模式解碼
5、香港商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)
（1）香港商業(yè)規(guī)模分析
（2）香港商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析：
鋪位面積、商業(yè)業(yè)態(tài)組合、各業(yè)態(tài)布局特點(diǎn)
6、香港商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與借鑒
（1）香港大本型： （2）香港商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）香港商業(yè)借鑒
第二章、萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)管理
　　　
　　　商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)
　　　商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　為什么要建立有效的商業(yè)咨詢(xún)與運(yùn)作模式？
　　　開(kāi)發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式？
　　　國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開(kāi)發(fā)模式的解析
　　　利再投資模式/長(zhǎng)期持有物業(yè)模式
　　　國(guó)內(nèi)外知名案例剖析
　　　　國(guó)際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)
　　　　國(guó)內(nèi)：萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市
　　　　廣場(chǎng)、光耀東方
　　　商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展
　　　形勢(shì)
　　　商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹
　　　不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈
　　　購(gòu)物中心常見(jiàn)業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合
　　　國(guó)內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂(lè)業(yè)態(tài)大盤(pán)點(diǎn)
　　　商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置
　　　二三線(xiàn)城市如何高效整合品牌資源?
　　　如何建立自己的核心品牌，形成項(xiàng)目品牌資源的供給力
互動(dòng)環(huán)節(jié)：專(zhuān)題研討部分
大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)招商工作的影響
銷(xiāo)售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理
商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的角色與定位
第三章、商業(yè)前期策略與規(guī)劃設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研
目用地情況分析
消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研
城市政策法律環(huán)境調(diào)研
調(diào)研的初步結(jié)論
各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
.商場(chǎng)平面布局規(guī)劃
建設(shè)規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)
商場(chǎng)內(nèi)部空間設(shè)計(jì)
四、商業(yè)項(xiàng)目定位的成功與失敗典型案例解析
互動(dòng)環(huán)節(jié)：專(zhuān)題研討部分
　外部可視性特征
　景觀設(shè)計(jì)實(shí)際案例賞析
　開(kāi)發(fā)商選址與零售商選址的異同
　如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
第四章、商業(yè)地產(chǎn)招商營(yíng)銷(xiāo)策略
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測(cè)算
　Ø 招商目標(biāo)客戶(hù)的研究
　Ø 目標(biāo)商家行業(yè)劃分
　Ø 招商策略
　Ø 異地招商和本地商家的有機(jī)結(jié)合
　Ø 招商手段
　Ø 市場(chǎng)調(diào)研與環(huán)比租金策略
模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動(dòng)階段
　Ø 招商通知
　Ø 意向品牌及儲(chǔ)備品牌對(duì)接
　Ø 品牌落位
　Ø 合同準(zhǔn)備及商戶(hù)征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案
　Ø 招商手冊(cè)
　Ø 招商工作計(jì)劃
　Ø 企業(yè)宣傳計(jì)劃
模塊三、招商實(shí)施階段
　Ø 招商人員培訓(xùn)
　Ø 招商口徑
　Ø 租賃合同審批流程及權(quán)限
　Ø 招商大會(huì)
　Ø 招商工作匯報(bào)制度
　Ø 招商分析會(huì)
　Ø 招商節(jié)點(diǎn)把控
　Ø 企劃宣傳配合活動(dòng)
模塊四、品牌資源管理與開(kāi)業(yè)前與開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整要點(diǎn)
　Ø 建立品牌庫(kù)
　Ø 品牌排序及定級(jí)
　Ø 品牌考核標(biāo)準(zhǔn)
　Ø 掉鋪預(yù)案
　Ø 開(kāi)業(yè)前合作品牌資源庫(kù)建立
　Ø 開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整
模塊五、招商談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 合作條件面談判要點(diǎn)
　Ø 商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 營(yíng)業(yè)管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 招商談判技巧

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1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、戰(zhàn)略投資部、開(kāi)發(fā)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部等部門(mén)
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府商業(yè)局等相關(guān)部門(mén)人員
4、百貨公司和購(gòu)物中心管理公司高級(jí)管理人員
　　

《2014香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)講座》課程目的
1、解讀新政下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，探討項(xiàng)目 價(jià)值提升之道；
2、從開(kāi)發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷(xiāo)售 的操作關(guān)鍵點(diǎn)，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式；
3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運(yùn)營(yíng)完美體系，打造快速盈利模式；
4、通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例幫助學(xué)員把握商業(yè)全程實(shí)戰(zhàn)操作手法。
5、學(xué)習(xí)香港商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，解決自身發(fā)展問(wèn)題，做自己的商業(yè)模式。


《2014香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)講座》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《2014香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)講座》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、

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