《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程詳情
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課程特色
1.差異化。濃縮商業(yè)模式精華,揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì),獨創(chuàng)商業(yè)模式模型;
2.實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵;提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科;提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄;
3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理;
4、多樣性。表達(dá)形式多樣,采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
一、案例分析1.1 分眾傳媒是怎么煉成的?
1.2互動:分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點?
二、商業(yè)模式及其評估診斷
2.1商業(yè)模式的概念
2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點
2.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動:結(jié)合企業(yè)實際,對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
2.4咨詢案例:天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例:阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
3.1 商業(yè)模式基本要素:3W3H
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
3.2.1價值訴求:定義客戶、客戶偏好
3.2.2價值均衡:盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
3.2.3價值實現(xiàn):價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運營模式、融資模式等
3.2.4價值主張:經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位
3.3商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”
3.4咨詢案例:匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例:上海商派、EBAY等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一:價值訴求
4.1 什么是價值
4.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力公式
4.3定義客戶與客戶定位
4.4 尋找客戶偏好八大技法
4.5咨詢案例:東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
4.6案例:廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二:價值均衡
5.1 盈利結(jié)構(gòu)的點線面
5.2成本結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
5.3規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
5.4 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)
5.5新商業(yè)模式評估
5.6 咨詢案例:宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
5.7案例:美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三:價值實現(xiàn)
6.1 內(nèi)外部價值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu)
6.2資源與能力
6.3交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
6.4 融資模式與創(chuàng)新
6.5 運營模式及其創(chuàng)新
6.6咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例:小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四:價值主張
7.1 什么是價值主張
7.2經(jīng)營理念與經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型
7.3案例:孫中山、麥當(dāng)勞等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機(jī)選擇
8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:創(chuàng)新VS 模仿
8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇:“四化”
8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險控制
8.6 咨詢案例:東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
8.7案例:沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達(dá)等
九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹
9.1 高速公路商業(yè)模式
9.2平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)
9.3解決方案商業(yè)模式
9.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式
9.5 消費者參與商業(yè)模式
9.6 咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
9.7案例:中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等
十、專題:平臺戰(zhàn)略
10.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
10.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺戰(zhàn)略競爭階段
10.3平臺戰(zhàn)略及其分類
10.4平臺戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
10.5平臺戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
10.6平臺戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
10.7平臺戰(zhàn)略評估
10.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程目的
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想;
2.學(xué)會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣;
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的方法工具和步驟;
4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式;
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
廖曉
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目,
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來,提出了企業(yè)績效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
培訓(xùn)風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體,形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身,通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本,源于實戰(zhàn),貼近實戰(zhàn),深受學(xué)員的好評。
主要著作:
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《治理轉(zhuǎn)型》
《管理轉(zhuǎn)型》
企業(yè)主打課程:
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 (公開課和內(nèi)訓(xùn)版)
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》(內(nèi)訓(xùn)版)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(公開課版)
《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》(公開課和內(nèi)訓(xùn)版)
銀行主打課程:
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》
媒體報道:
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟(jì)報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道,博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次,百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
廖曉老師培訓(xùn)過的部分知名企業(yè):
世界龍頭企業(yè)-----和記黃埔(李嘉誠)
中國家電行業(yè)龍頭-------青島海爾
中國通訊行業(yè)巨頭------中興通訊
中國環(huán)保設(shè)備龍頭------聚光科技
中國家居流通業(yè)龍頭------紅星美凱龍
中國鉛鋅行業(yè)巨頭---------馳宏鋅鍺
還培訓(xùn)過的客戶包括工業(yè)與信息化部、中國移動、光大銀行、江山農(nóng)村合作銀行、工商銀行、中行銀行、湖北宜昌商業(yè)銀行、重慶東銀、凱斯機(jī)械、江蘇弘霖、工大集團(tuán)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、中國(青島)海洋大學(xué)、武漢萊德、廣東營銷學(xué)會、深圳人事局、深圳凱宏達(dá)、溫州大論壇、興亞泰塑料、中國園林網(wǎng)、慈溪大河鎮(zhèn)、東方商學(xué)院、廣州宏略、天行健、上海益策、影響力教育集團(tuán)、惠州新思啟、企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)、中培網(wǎng)等
廖曉老師咨詢過的部分龍頭企業(yè):
世界工程爆破龍頭------宏大爆破
世界鞋材專業(yè)市場龍頭------新濠畔
中國專賣店裝修巨頭------邑通道具
中國美體內(nèi)衣龍頭------天津尚仕
中國民營腎病醫(yī)院龍頭------紅太陽
中國新能源媒體龍頭------大美國際
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還咨詢過的客戶包括:東經(jīng)包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度酒吧、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速、中成不銹鋼、天衡化纖、周氏皮具等近二十家企業(yè)
主筆:《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》