《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
1、案例分析：成功經(jīng)理人
2、領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知
3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、技能與心態(tài)
二、員工激勵(lì)
1、激發(fā)與引導(dǎo)
2、有效激勵(lì)的原則與方法應(yīng)用
三、沖突處理
1、沖突處理原則
2、五種沖突處理方式的應(yīng)用
3、吉爾曼沖突方式測(cè)評(píng)
四、有效的員工教導(dǎo)
1、員工教導(dǎo)四步驟
2、員工教導(dǎo)與能力開發(fā)
3、管理小游戲
五、績(jī)效管理
1、通往高績(jī)效的道路
2、目標(biāo)管理原則
六、高效時(shí)間管理
1、時(shí)間管理矩陣
2、工作排序原則
3、逃脫時(shí)間陷阱
七、課程總結(jié)
八、Q&A

《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》培訓(xùn)受眾
課程主要適用于各類型組織中的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》課程目的
MTP（Management Training Program ）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理者合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓(xùn)練體系。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到不可估量的推動(dòng)作用。課程圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)干部所需的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧展開，幫助提升企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
l 中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念與綜合管理技能
l 創(chuàng)建良好人際關(guān)系和工作環(huán)境的方法與技巧
l 跨部門協(xié)作關(guān)系改善
l 目標(biāo)管理與計(jì)劃
l 良好的溝通技巧

《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》所屬分類
綜合管理

《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、

《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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