《供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、供應鏈管理戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略研究
2、邁克爾波特的“五力模型”
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與波士頓矩陣
4、產(chǎn)品與供應鏈類別
5、供應鏈管理戰(zhàn)略考慮的內(nèi)容與要求
二、供應鏈的設計開發(fā)策略
1、設計開發(fā)方式選擇
2、領先與跟隨策略應用
3、供應鏈協(xié)同
三、供應鏈的生產(chǎn)方式選擇
1、推動與拉動
2、推拉結合
四、供應鏈的倉儲物流策略
1、庫存策略
2、物流配置網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)
五、供應鏈的采購與外包策略
1、外包決策
2、采購戰(zhàn)略
六、競爭優(yōu)勢的選擇與形成
七、課程總結
八、Q&A


《供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》培訓受眾
本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管等。

《供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程目的
供應鏈戰(zhàn)略的選擇是形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要手段。在競爭激烈的市場環(huán)境中，供應鏈對市場的響應速度、成本構成、產(chǎn)品質(zhì)量等是核心競爭要素，這些要素的特點在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)態(tài)是各不相同的。理解這些要素對形成供應鏈戰(zhàn)略有著重要的意義。本課程對競爭戰(zhàn)略的闡述，供應鏈類別，供應鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品類型的關系等知識的介紹，通過大量的案例討論與練習，使學員了解和掌握以下內(nèi)容：
l 供應鏈管理戰(zhàn)略的關注焦點
l 產(chǎn)品類型與供鏈戰(zhàn)略構成
l 供應鏈戰(zhàn)略選擇
l 核心競爭優(yōu)勢的形成

《供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、

《供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》授課培訓師簡介

《供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》報名服務流程

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