《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程詳情
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本課程講師根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作角度出發(fā)，詳細(xì)介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的概念和思路，學(xué)員能夠結(jié)合公司自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法，讓內(nèi)控體系真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)風(fēng)險控制目標(biāo)。

l 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概述
² 企業(yè)管理框架
² 經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略與價值動態(tài)模型
² 風(fēng)險管理的概念與思路
² COSO內(nèi)控框架
l 內(nèi)控體系的構(gòu)建
² 內(nèi)控組織
² 內(nèi)控系統(tǒng)的組成要素
² 內(nèi)部控制方法和模式
² 內(nèi)控體系設(shè)計原則
² 內(nèi)控體系設(shè)計方法
² 內(nèi)控體系建立步驟
² 內(nèi)控體系的局限性
l 內(nèi)部環(huán)境
² 公司治理結(jié)構(gòu)
² 內(nèi)部審計
² 人力資源政策
² 企業(yè)文化
² 合規(guī)
l 風(fēng)險管理
² 風(fēng)險識別與風(fēng)險評估
² 控制目標(biāo)
² 風(fēng)險分析
² 風(fēng)險控制
² 如何建立風(fēng)險防火墻
l 控制活動
² 內(nèi)部控制措施
² 經(jīng)營活動內(nèi)部控制實例演示（貨幣資金、采購、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、銷售、成本費(fèi)用）
² 會計系統(tǒng)內(nèi)部控制
² 預(yù)算管理
² 績效管理
² 應(yīng)急管理
² 預(yù)警機(jī)制
l 信息與溝通
² 信息來源、收集和處理
² 信息溝通與控制
² 溝通障礙與有效溝通
² 信息系統(tǒng)控制
² 反舞弊機(jī)制
² 舉報投訴制度
l 內(nèi)部監(jiān)督
² 內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督
² 監(jiān)事會與獨立董事
² 內(nèi)部控制缺陷
² 內(nèi)部控制自我評價
l 薩班斯法案
² 薩班斯法案的由來
² 薩班斯法案主要內(nèi)容及其意義
² 404條款——最昂貴的規(guī)則
l 上市公司內(nèi)部控制
² 我國內(nèi)部控制實踐與發(fā)展
² 上市公司內(nèi)部控制的要求
² 內(nèi)控自我評估報告格式

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
執(zhí)行董事、董秘、總監(jiān)、經(jīng)理等中高級管理人員

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程目的
從上市公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個業(yè)務(wù)層面，對國際先進(jìn)的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)進(jìn)行闡述和講解，通過大量的案例分析，明確內(nèi)部控制體系的建立步驟，識別和梳理風(fēng)險控制點，掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制效果并以此加以改進(jìn)，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合公司自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計建立既符合上市公司規(guī)范、又具有“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程

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