《采購與供應鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能》課程詳情
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課程背景
供應鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，保證高效的生產(chǎn)運營。供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理(SCM)應用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達到最佳化。
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展，供應鏈管理是近來來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進行適當調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。
企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效益。
一、 企業(yè)供應鏈管理的核心
1. 供應鏈管理概念
2. 供應鏈管理的基礎和核心內(nèi)容
3. 企業(yè)供應鏈組織架構(gòu)
4. 企業(yè)信息化簡要
二、 企業(yè)信息化管理
1. ERP的核心
2. ERP的實施與管理
3. 企業(yè)資源整合
三、 采購管理
1. 采購組織的建立
2. 供應市場分析
3. 供應商的選擇與考評
4. 采購成本核算與控制
5. 對外協(xié)作管理：外包和分包
6. 物料選型
7. 談判與議價
8. 降低成本的十種方法
9. 采購流程的合理化設計
10. 戰(zhàn)略采購的概念導入
四、 工廠管控的高效路徑——計劃管理
1. 工廠管理的基本矛盾
2. 從霧里看花到精準的市場預測
3. 指導性計劃與指令性計劃
4. 銷售計劃與要貨計劃
5. 主需求計劃
6. 主生產(chǎn)計劃
7. 物料需求計劃
8. 采購計劃
9. 外協(xié)計劃
10. 生產(chǎn)計劃
11. 計劃的信息系統(tǒng)建立
五、 生產(chǎn)管理介紹
1. 計劃物流系統(tǒng)
2. 質(zhì)量管理
3. 工廠人員管理
4. 設備管理
5. 技術工藝管理
6. 環(huán)境管理
7. 生產(chǎn)過程管理
六、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
《采購與供應鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能》培訓受眾
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員
《采購與供應鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能》課程目的
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
l 企業(yè)供應鏈管理的核心
l 企業(yè)信息化管理
l 采購管理
l 工廠管控的高效路徑——計劃管理
l 生產(chǎn)管理介紹
《采購與供應鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與供應鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能》所屬專題
采購與供應商管理、
物流供應鏈管理、
生產(chǎn)計劃與物料控制、
采購管理培訓、
供應鏈培訓、
PMC培訓、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《采購與供應鏈管理——采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能》授課培訓師簡介
王炳智
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
譽碩咨詢采購與供應鏈資深培訓師
工商管理碩士
高級工程師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
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