《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計(jì)》》課程詳情
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模塊一：內(nèi)部診斷與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)1.薪酬管理的宏觀概念
薪酬管理的內(nèi)容與趨勢(shì)
薪酬體系應(yīng)具備的要素與框架
人才細(xì)分與差異化薪酬
2.基本概念梳理
HR必須了解的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
薪酬體系中的關(guān)鍵名詞解釋
外部薪酬調(diào)研術(shù)語(yǔ)與內(nèi)容
回歸分析在薪酬診斷中的應(yīng)用
3.薪酬診斷工具與模型
外部對(duì)比的“四維”分析
內(nèi)部公平分析模型
模塊二：薪酬體系設(shè)計(jì)全過(guò)程——“七步成詩(shī)法”1.確定關(guān)鍵導(dǎo)向
三大基本導(dǎo)向
研討與確認(rèn)過(guò)程
2.組織梳理與崗位評(píng)估
組織結(jié)構(gòu)梳理
崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)
崗位評(píng)估方法
崗位評(píng)估的實(shí)施與平衡過(guò)程
3.競(jìng)爭(zhēng)分析與薪酬定位
薪酬定位與測(cè)算
不同等級(jí)下的薪酬水平測(cè)算
4.基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)
薪酬體系基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)理念
等級(jí)水平與帶寬設(shè)計(jì)
檢驗(yàn)指標(biāo)與公式：級(jí)差、檔差與重疊度
公式轉(zhuǎn)換與推導(dǎo)過(guò)程
5.結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目設(shè)置
浮動(dòng)收入模式及其假設(shè)
不同行業(yè)、階段、性質(zhì)企業(yè)的浮動(dòng)收入模式
6.測(cè)算與調(diào)整
新舊體系測(cè)算
總成本測(cè)算
7.管理辦法設(shè)計(jì)
薪酬管理辦法包含要素
薪酬管理與流程設(shè)定
調(diào)薪的方法與工具
關(guān)鍵注意事項(xiàng)
模塊三：體系對(duì)接、調(diào)薪與后續(xù)管理1.新舊體系對(duì)接與特例處理
人員工資單對(duì)接
適崗度評(píng)估的一般方法
紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問(wèn)題
薪酬體系基準(zhǔn)的維護(hù)
2.調(diào)薪工具
調(diào)薪邏輯
要素調(diào)薪矩陣
調(diào)薪測(cè)算
3.薪酬溝通
體系設(shè)計(jì)過(guò)程中管理溝通重點(diǎn)
薪酬溝通案例與練習(xí)
4.總結(jié)與答疑
薪酬實(shí)施案例與研討
總結(jié)與答疑
《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計(jì)》》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理主管/經(jīng)理（具備一定的薪酬管理或統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)）
《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計(jì)》》課程目的
1、現(xiàn)場(chǎng)直接練習(xí)與輔導(dǎo)——直觀的結(jié)構(gòu)化體系和階段步驟，配合九個(gè)關(guān)鍵練習(xí)，完成學(xué)習(xí)和提升；
2、工具包分享——即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包，拆解薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵方法；
3、最佳實(shí)踐案例——結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目?jī)?yōu)秀案例，分享典型行業(yè)薪酬優(yōu)化案例。
《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計(jì)》》所屬分類
人力資源
《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計(jì)》》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計(jì)》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊冰
十年組織與HR管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。
曾供職于多家組織與人力資源管理顧問(wèn)公司，在HR管理咨詢領(lǐng)域有豐富實(shí)踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績(jī)效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展體系構(gòu)建等領(lǐng)域的研究。
曾為創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、上海醫(yī)藥、招商局集團(tuán)、明基電通、信越化學(xué)、柯尼卡美能達(dá)、由由集團(tuán)、三愛(ài)富、吳涇化工、上海大劇院、鄭州商品交易所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與hr咨詢服務(wù)。
組織開(kāi)發(fā)了科石人力資源價(jià)值量化體系（HR metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的科石職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。多次在HR雜志媒體發(fā)表專業(yè)文章。
曾任中央國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員，參與央企崗位評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、新建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、高管激勵(lì)等課題的研究。同時(shí)，作為上海市人力資源和社會(huì)保障局外部顧問(wèn)，多次參與上海市行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位調(diào)查課題項(xiàng)目。
《HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計(jì)》》報(bào)名服務(wù)流程
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