《“85后”員工的交互管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 想要改變世界，先得適應(yīng)世界 1.越早接受“不如意”，越能過(guò)得“更愜意”
2.少講“看不慣”，多學(xué)“看得懂”
3.不是工作適應(yīng)你，二是你去適應(yīng)工作
4.要成“天才”，先當(dāng)“地才”
5.打好基本功，萬(wàn)事變輕松；漠視基本功，到頭一場(chǎng)空
6.想要飛得高，就得“沉”得下
7.加倍付出才有加倍收獲
8.拓展游戲：瞎子摸號(hào)


第二章 放下身段 1.“卑微”的工作不丟臉
2.向人請(qǐng)教并不丟臉
3.主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)并不丟臉
4.為發(fā)展“放下身段”并不丟臉
5.拓展游戲：穿盤(pán)絲洞


第三章 總要經(jīng)歷“折磨”，才能成棟梁 1.不當(dāng)“草莓族”，一動(dòng)就傷
2.成長(zhǎng)來(lái)自肯定，成熟來(lái)自“折磨”
3.含淚播種，往往能含笑收獲
4.主動(dòng)“找罪受”，進(jìn)步更能超速
5. 拓展游戲：荊棘排雷、人椅

第四章 不做書(shū)呆子，不抱怨，只解決問(wèn)題 1.讀書(shū)行，辦事也要行

2.從品頭論足到“少說(shuō)多練”
3.抱怨外界處處受困，解決問(wèn)題前途無(wú)量
4.通過(guò)改善環(huán)境改善自己，通過(guò)改善自己改善環(huán)境
5.去掉心中“難”，萬(wàn)事變“不難”
6. 拓展游戲：聽(tīng)與說(shuō)


第五章 看淡學(xué)歷重“學(xué)力” 1.畢業(yè)不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，是更重要學(xué)習(xí)的開(kāi)始
2.要學(xué)以致用，更要“用以致學(xué)”
3.每次失敗都是改善的契機(jī)，每次成功都是總結(jié)的時(shí)機(jī)
4.拓展游戲：禪宗心印、小組討論SWOT分析


第六章 從個(gè)體人到單位人，融入集體 1.“弱化”自我，是為了實(shí)現(xiàn)更好的自我
2.走自己的路，也聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)
3.要有自己的“節(jié)拍”，更要與單位“合拍”
4.少點(diǎn)“我的想法”，多點(diǎn)“同事眼光”
5.以盡心來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足
6.沒(méi)有不好的工作，只有不好的態(tài)度
7.要敬業(yè)，更要“精業(yè)”
8.沒(méi)人要求自我要求，沒(méi)人鞭策自我鞭策
9.沒(méi)有不好的工作，只有不好的態(tài)度
10.拓展游戲：無(wú)敵風(fēng)火輪、齊眉棍、坐地起身

《“85后”員工的交互管理》培訓(xùn)受眾
1. 企業(yè)各級(jí)成員（基層員工、中高級(jí)管理者）
2. 需要教練技術(shù)專門(mén)培訓(xùn)的企業(yè)HR
3. 所有企業(yè)新進(jìn)85后員工，職場(chǎng)新人
4. 所有熱切渴望提升自我潛能，發(fā)揮無(wú)限正能量的社會(huì)人士

《“85后”員工的交互管理》課程目的
1.提高“85后”員工的愛(ài)崗敬業(yè)度；
2. 降低企業(yè)新進(jìn)員工離職率；
3. 改變年輕員工的工作態(tài)度，更好的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
4.提升“85后”員工工作積極性；
5.讓企業(yè)HR對(duì)“85后”員工的管理、培訓(xùn)、心態(tài)等掌控得游刃有余。

《“85后”員工的交互管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《“85后”員工的交互管理》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、

《“85后”員工的交互管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《“85后”員工的交互管理》報(bào)名服務(wù)流程

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